Менеджмент
31 книга
Быть управляющим непросто. Эта работа требует выдержки, умения взаимодействовать с людьми, тонкого понимания всех аспектов производства и функционирования компании. Чтобы оставаться на плаву, необходимо непрерывно совершенствоваться и учиться новому. Книги из этой категории станут для вас источником новых идей и помогут профессиональному росту, вне зависимости от того, как давно вы в профессии.
Поиск собственной стратегии управления бизнес-процессами
Поиск собственной стратегии управления бизнес-процессами стоит начать с книги «Больше, чем эффективность». Вместо того, чтобы со стороны изучать опыт успешных компаний, Скотт Келлер и Колин Прайс опросили 6800 руководителей высшего звена и вывели общие принципы для достижения успеха.
Умение сотрудничать обеспечило человеку успех как биологическому виду, а в XXI веке оно стало критически важно для достижения высот в профессиональной сфере. Если раньше одинокий гений мог перевернуть мир, то теперь преимущество находится у коллективного разума. О том, как использовать энтузиазм и знания интернет-пользователей для управления проектами, читайте в книгах «Краудсорсинг» Джеффа Хау и «Викиномика» Дона Тапскотта и Энтони Д. Уильямса. А книга «Синдром “шахты”» призвана помочь сохранить единое видение у сотрудников в условиях усложнения структуры.
Разные концепции управления проектами
В последние полвека свою эффективность подтвердили разные концепции управления проектами. Книги «Agile» и «Просто об Agile» как раз рассказывают об одной из них и предлагают гибкий подход к планированию, который помогает избежать издержек и рисков. «Scrum» Джеффа Сазерленда содержит авторскую методику менеджмента для налаживания эффективной работы разных подразделений. А о BPM-подходе вы узнаете в книге «Управление бизнес-процессами». В ней бизнес-процессы рассматриваются как ресурсы, адаптируемые к новым условиям для достижения скорости, качества, гибкости и прозрачности.
Книги Элияху Голдратта оказывали и продолжают оказывать влияние на проектный менеджмент. В бизнес-романе «Критическая цепь» он делится методами управления бизнес-процессами, основанными на Теории ограничений систем (ТОС). А в книге «Цель» вы найдете техники последовательной оценки своих действий и научитесь думать на несколько шагов вперед. Дело профессора Голдратта продолжили студенты его института и соединили ТОС и Lean Six Sigma — так родился подход «Velocity» («скорость») из книги «Новая цель».
Купить книги издательства «Альпина».
