О чём книга «Ключевые вопросы управления группой компаний»
О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром — головным офисом компании и бизнес-единицами — филиалами и региональными подразделениями.
«Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной».
Особенности
- Удобная форма «вопрос-ответ».
- Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них.
- Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению.
- Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц и управления различными типами холдингов.
- Отдельные разделы посвящены проблемам организационного структурирования и трансформации бизнес-модели, а также взаимоотношениям ключевых фигур руководства.
- Можно читать без определенной последовательности, поскольку каждый вопрос-ответ представляет собой законченную мысль автора.
Для кого
Руководителей холдингов, генеральных директоров, акционеров, а также для менеджеров различных уровней.