Как создавать команды, которые управляют собой

Екатерина Грузинская

13 окт., 15:00 (МСК)

1 ч 30 мин

Эксклюзивно в подписке «Альпина.Плюс» и в «Корпоративной Библиотеке»

Участвовать в «Альпина.Плюс»Участвовать в «Библиотеке»

О чём

Что происходит, когда руководитель перестаёт принимать все решения за команду? Сотрудники получают больше самостоятельности, но вместе с ней и больше ответственности: нужно договариваться друг с другом, распределять роли и понимать границы своих полномочий.

На лекции разберём, как выстроить такую систему и постепенно передавать команде больше решений без постоянного контроля со стороны руководителя и без потери управляемости.

Разберем ряд вопросов:

Как распределять ответственность внутри команды и не превращать её в хаос?
Что такое самодизайн команды и как вместе определить роли, зоны ответственности и правила взаимодействия?
Как устроить командное бюджетирование и передавать сотрудникам ответственность не только за задачи, но и за ресурсы?
Какие решения команда может принимать самостоятельно, а где всё ещё необходимо участие руководителя?
Как обозначить границы самоуправления, чтобы автономия не превращалась в «делайте что хотите»?
Как меняется роль руководителя в команде, которая умеет управлять собой?

Ключевые понятия

БизнесЛидерство

Понравился вебинар?

Оставьте электронную почту, чтобы подписаться на письма с новинками и секретными скидками.

Спасибо за подписку!

Спикер

Екатерина Грузинская

Директор по инновациям и развитию логистической компании «Русмарин», член совета директоров, эксперт по трансформации бизнеса и управленческому консалтингу.
Ключевая специализация — перевод стратегических задач в измеримый бизнес-результат: рост, эффективность и масштабируемость компаний через изменения в управлении, структуре и командах.

Сортировка:

По датеПо оценкеПо полезности

Войдите, чтобы оставить отзыв и получить:

Войти

Отзывы с оценкой:

Показать все