Скрам, канбан и бережливое производство: 9 книг о проверенных подходах к управлению
В нашей реальности горизонт планирования сузился до недель. Создавать детальный план действий даже на квартал больше не кажется удачным решением — выживают организации, которые умеют адаптироваться. Учитывать изменения и оптимизировать процессы помогают проверенные подходы — например, скрам, канбан и бережливое производство. В статье собрали книги, которые помогут разобраться в них.
Крэг Ларман и Бас Водде собрали полный инструментарий для больших, распределенных и офшорных групп разработки. Вы узнаете, как обеспечивать устойчивость кода, когда проводить тестирование, по каким метрикам оценивать эффективность процессов, устанавливать систему вознаграждений и определять требования к продукту на разных этапах разработки.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Эта книга поможет разобраться в Agile-менеджменте — управленческом аналоге гибких методологий разработки ПО. Вы узнаете, как работают организация и Agile-команды, чтобы решить собственные проблемы, как определить оптимальный размер команды, замотивировать ее и управлять масштабированием.
Как подходить к планированию, когда работает большая команда? Каким должен быть размер итерации? Как представлять руководству данные о прогрессе в разработке? Как получить представление о проекте в целом? Майк Кон дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. Вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.
Скрам — это настоящее и как минимум ближайшее будущее компаний, которые хотят стать адаптивными. В этой книге один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org Кен Швабер, раскрывает ценности и основные принципы скрама, а еще делится лучшими кейсами из своей практики, демонстрирующими примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.
Скрам — это фреймворк принципов, ролей и правил. Подлинный потенциал скрама заключается в открытии, развитии и оптимизации практик, инструментов и техник для каждой конкретной ситуации. Книга поможет понять фреймворк и покажет, как скрам воплощает аджайл-мышление. Каким бы ни был ваш бизнес, вы сможете работать по-новому: устранить внутренние барьеры, повысить потенциал команды и перевести ее в состояние гибкости, развиваться и побеждать в любых условиях.
Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Вы узнаете не только об основополагающих принципах канбана, но и о ценностях, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса.
Придумать идею и реализовать ее — лишь часть дела. Сложнее сделать так, чтобы продукт продавался. Создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей определенные шаги. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.
Цифровизация неизбежна. Лидер каждой компании, который понимает это, сталкивается с проблемами разработки. Нанимать собственный штат программистов — или выбрать команду на аутсорсе? Как ставить задачи и давать обратную связь? Как контролировать работу и не потерять деньги в бесчисленном потоке правок? Об этом рассказывает гениальный разработчик, директор крупнейшей софтверной компании Джефф Лоусон.
Быть хорошим руководителем непросто. Даже если вы долго шли к повышению, новая роль может стать испытанием — лидерству нигде не учат. Марина Перескокова работает в IT больше десяти лет, семь из которых управляет командой. Она решила упростить путь начинающего тимлида и подробно описала тонкости роли руководителя и первые шаги на пути: знакомство с коллективом, правильные способы мотивации, работа на авторитет.
