Практики внедрения изменений
Регулярный менеджмент в действии

Новая книга Павла Безручко — отличный путеводитель по алгоритму внедрения любых изменений и трансформаций в организации. Чем бы вы ни занимались, важна система. Павел в своей книге собрал уникальный инструментарий, представленный в виде механизма внедрения изменений в любой организации. Это отличная дорожная карта для руководителя любого уровня, который задумался что-то изменить в своей организации.

Книга написана понятным языком, без избыточной теории, с конкретными примерами. Это именно то практическое руководство, которое необходимо, на мой взгляд, для системного управления изменениями в крупной организации. Особо отмечу исследование факторов успеха в России: это дает понимание специфики нашего делового контекста. Рекомендую всем первым лицам, которые серьезно относятся к управлению трансформациями.

Нет ничего сложнее в управленческой практике, чем трансформация. Строить новое намного проще, чем менять существующее. Но, чтобы стать (или остаться) лидером в современном быстроменяющемся мире, внедрять изменения рано или поздно приходится любому руководителю. А это не только трудно, но часто еще и больно. Эта книга точно поможет уменьшить количество ошибок, неизбежных на данном пути, и снизить их влияние на конечный результат. В книге собран опыт трансформации многих компаний, а сам Павел принимал непосредственное участие в планировании, реализации и оценке результатов многих изменений.

Если вы хотите найти практические советы по реализации изменений в компании — эта книга для вас. Здесь универсальность соседствует с конкретикой, что позволяет применять описанные модели и методы к очень разным проектам изменений. Важно, что автору удалось интегрировать самые свежие идеи, касающиеся управления изменениями.

О существовании в «команде изменений» ролей, которые можно классифицировать как «пилот, пассажир или попутчик», я знаю давно. Павел Безручко — проводник, эрудированный практик, руководитель, который внедряет изменения в своей компании, а также изучает, систематизирует и помогает достичь целей лидерам изменений в широком профессиональном сообществе. Он предлагает алгоритмы, основанные на известных моделях управления изменениями, адаптирует и развивает их, стремясь достичь оптимальности в технологии внедрения и получить положительный опыт трансформаций. Конспект книги может стать руководством к действию как для опытного руководителя, так и для того, кто делает первые шаги в освоении мастерства преобразований.

Книга Павла Безручко — это терапия. Если нельзя управлять изменениями в мире, то точно можно управлять изменениями в своей профессиональной жизни. Она как таблица умножения на задней стороне школьной тетради: гарантия того, что там, где можно не ошибиться, я не ошибусь. Будет еще где дров наломать. Я читала и с радостью отмечала, что многое в своей работе, сплошь состоящей из необходимости менять устоявшиеся порядки в заскорузлой социальной сфере, делала правильно. Это понимание освобождает от комплекса самозванца. А что-то отмечала с горечью: ну почему мне не хватало мозгов понять, что если нет лидера, если нет заказчика изменений, то нечего и пытаться... Эта книга дает силы верить в то, что неизбежное можно контролировать, регулировать, пережить и даже вместе с командой радоваться результату.