О чем
Вы — крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.
По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
Быть руководителем непросто. И дело не в том, что работа руководителя какая-то особенно сложная. Дело в том, что нас нигде не учат, как быть хорошим руководителем. Типичный путь человека в IT — стать высококлассным специалистом, а потом получить в распоряжение собственную команду.
Чтобы ваша команда состояла из высококлассных экспертов, этих экспертов необходимо нанять, мотивировать и сделать так, чтобы они не уволились.
Один мой коллега сравнивает опыт руководства с катанием на сноуборде в тумане: ты ничего не видишь, ничего не понимаешь и все время вынужден «щупать склон». Добро пожаловать в дивный новый мир!
Особенности
Книга дополнена комиксами художника Кирилла Анастасина.
Для кого
Для разработчиков, IT-специалистов, начинающих руководителей.
Отзывы экспертов
Большое количество понятных инструментов из серии «бери и делай» помогут и вчерашнему эксперту, и руководителю со стажем. В лайфхаках найден необходимый баланс между целями бизнеса и целями человека, который оказался у вас в команде. Умение к этому балансу прийти я считаю компетенцией реально сильного менеджера.
Книга, которую вы держите в руках очень ценна для тех, кто стал руководителем, и для тех, кто хочет примерить эту роль на себя. И ценна она не только тем, что в ней есть знания или советы, как поступать в тех или иных ситуациях. Все написанное в ней пропущено через личный опыт автора и его осмысление. И я очень жалею, что у меня не было этой книги несколько лет назад — это сделало бы мою жизнь заметно легче и спокойнее.
Книга Марины очень практическая и очень смешная одновременно. Это скрупулезно собранная антология опыта и здравого смысла, щедро приправленная иллюстрациями Кирилла Анастасина. Уже на этапе оглавления становится понятно, что книгу нужно включать в стартовый набор любого руководителя в IT — иначе проходиться по этому списку граблей ему придется собственным лбом.
Один кандидат на собеседовании признался, что стал руководителем по бразильской системе: выбросили на середине озера и сказали «Плыви!». Если вы оказались в подобной ситуации, эта книга станет вашим спасательным кругом.
