О чём книга «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой»
Быть хорошим работником легко — нужно просто хорошо работать. Единственная загвоздка в том, что однажды вы можете стать руководителем.
Получить должность главы команды — это только начало. В новой роли все не так, как раньше: важны уже не личные достижения, а успех целой группы, выстраивать отношения нужно и с начальством, и с подчиненными. Как быстро войти в работу и не изобретать велосипед? Как справиться с синдромом самозванца? Как расставлять приоритеты? А как правильно выстроить взаимодействие в команде?
Когда Марина Перескокова стала руководителем, она столкнулась со множеством сложных вопросов. Ответы на них ей пришлось искать самой или спрашивать у других: как быть хорошим лидером команды нигде не учат.
«Мне повезло попасть в коллектив с хорошей корпоративной культурой и приложить руку к поддержанию и развитию эффективных практик — я видела, как люди проходили путь от стажера до руководителя группы, по дороге усваивая полезные методики руководства и на их основе выстраивая собственные команды. Почти все десять лет я проработала в одной компании, и это позволило мне наблюдать, как те или иные управленческие решения „выстреливали“ в долгосрочной перспективе».
Марина Перескокова написала книгу специально для молодых управленцев или тех, кто хочет ими стать. Это сборник понятных инструкций обо всех рабочих процессах: самоорганизация, общение с начальством, отношения с командой, наем и увольнения, работа со «звездами» и разрешение конфликтов, а также создание творческой атмосферы и вопросы «удаленки».
Кроме того, автор собрала советы 18 тимлидов крупных компаний.
«В начале дня выпишите все задачи и проблемы, которые стоят перед вами и вашей командой. И сначала, как бы вы ни тревожились за работу, беритесь за те задачи, которые влияют на других людей. И только после того, как вы разберетесь с этими задачами, можно заняться вашими индивидуальными».
А еще, полезные рекомендации Марины Перескоковой в книге дополнены остроумными комиксами художника Кирилла Анастасина.
Зачем читать
- Научиться быть лидером команды как в каждодневных, так и в конфликтных ситуациях или во время авралов.
- Получить совет от опытных коллег.
- Понять, подходит ли вам должность управляющего.
- Узнать, что нужно сделать в первую очередь, и заполнить чек-лист начинающего руководителя.
Для кого
Для глав групп и отделов в IT, дизайне и других сферах и для тех, кто готовится ими стать. Поможет принять решение тем, кто пока не уверен, сможет ли возглавить команду.
