О чем
Компании все чаще просят своих лучших специалистов не только работать, но и обучать коллег, ведь это экономит бюджет, сохраняет знания внутри организации, помогает быстрее развивать команды. Но как эксперту, который отлично разбирается в своей области, стать эффективным преподавателем? В этой книге представлен четкий ответ — пошаговая система создания корпоративного обучения, от идеи до результатов.
В основе лежит практический опыт Института Тренинга и проверенная V-модель проектирования обучения. Автор показывает, как двигаться от бизнес-целей к конкретным учебным задачам, определять, что именно должны делать люди после тренинга, какие знания для этого нужны, какие методы обучения выбрать.
Книга построена как практический конструктор, от создания брифа и структурирования информации до проведения вовлекающего старта, интерактивных заданий и работы со сложными ситуациями. Каждая глава содержит конкретные алгоритмы, шаблоны и чек-листы, которые можно сразу применять, а в приложениях собран большой каталог заданий для разных задач и аудиторий. Это позволит эксперту с любым уровнем опыта создать и провести результативный тренинг!
Зачем читать
- Научиться превращать свою экспертизу в структурированное обучение;
- Понять, как создавать среду обучения, где взрослые люди готовы учиться и применять новое;
- Научиться работать с сопротивлением и разрешать сложные ситуации.
Особенности
- Алгоритм постановки целей обучения и выбора содержания;
- Приемы структурирования информации разных типов ;
- Технология выстраивания цепочек заданий для обучения;
- Универсальная схема проведения интерактивных заданий из 7 шагов;
- Алгоритм вовлекающего старта.
Для кого
Для функциональных экспертов, которых компания привлекает к обучению коллег. Для управленцев и специалистов, которые хотят эффективно делиться знаниями и видеть реальные результаты своей преподавательской работы. Для руководителей корпоративного обучения и HR-специалистов.










.png.webp)

.png.webp)

.png.webp)
