📕 Гибкое управление: Как перевести всю компанию на скрам. ☞ цена от 749.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
📕 Гибкое управление: Как перевести всю компанию на скрам. ☞ цена от 749.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
-34%

Оставить отзыв

Гибкое управление
Как перевести всю компанию на скрам

Мягкая обложка1 340 руб.879 руб.
Электронная книга749 руб.
879
1 340 руб.
879 руб.
В наличии больше 100 шт.
 шт.
В корзине
Оформить
Информация о доставке

Примерные сроки и стоимость по региону Москва

После покупки вы сможете читать книгу в приложении «Альпина.Книги» для iOS и Android или скачать на любое устройство в форматах Mobi и EPub. Подробнее
  • Автор книги — один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org
  • Кен Швабер объясняет, как ввести скрам не только в небольших командах ИТ-специалистов, но и в крупных компаниях. Благодаря этой книге крупные организации могут научиться быть гибкими
  • Перевод в соответствии с «Руководством по скраму»; научный редактор русского издания — практикующий скрам-мастер и аджайл-коуч, официальный представитель подхода Disciplined Agile в московском отделении PMI

О чем

Многие руководители считают, будто скрам работает только в маленьких сплоченных командах. На самом деле гибкие методы управления отлично поддаются масштабированию и большая компания тоже может воспользоваться преимуществами скрама. И все же период трансформации может оказаться сложным для всех сотрудников вашей организации.

Преодолеть трудности поможет книга Кена Швабера — гуру гибкого управления и одного из соавторов аджайл-манифеста. В ней вы найдете готовые алгоритмы, которые позволят любой компании перейти на скрам безболезненно и эффективно, в какой бы отрасли она ни работала.

При работе в соответствии с принципами скрама проблемы становятся очевидными, а раз так, то можно расставить приоритеты и систематически устранять проблемы. Когда же большинство проблем исчезнет, скрам станет средой, которая позволит придать процессу разработки продукта желаемый характер, а кроме того, будет предупреждать о новых проблемах или возвращении старых.

Работа Кена Швабера давно стала классикой, но на русском языке издается впервые. Книга прошла серьезную научную редактуру, терминология и основные понятия бережно и корректно актуализированы в соответствии с самой свежей версией «Руководства по скраму».

Внедрение скрама — двухэтапный процесс. На первом этапе все осваивают игру по правилам скрама, то есть учатся слаженно работать в небольших командах. Обычно на это уходит 6–12 месяцев. На втором этапе каждый сотрудник совершенствует навыки игры, пока компания не станет лучшим объединением сплоченных команд. На этом этапе мы оттачиваем технические навыки, умение работать в команде и все, что требуется чемпиону.

Для кого

Собственники и руководители компаний, менеджеры среднего и высшего звена, руководители проектов, скрам-мастера, аджайл-коучи.

Конечно, хотелось бы иметь четкие инструкции, но и жизнь, и разработка продукта слишком сложны, чтобы один-единственный набор правил подходил для всех обстоятельств. От централизованного принятия решений придется отказаться: вряд ли существует решение, подходящее для всех команд, не говоря уже обо всех компаниях.

Кен Швабер
Кен Швабер
Ken Schwaber

Разработал скрам вместе с Джеффом Сазерлендом в начале 1990-х годов. Являясь одним из 17 авторов «Манифеста гибкой разработки программного обеспечения» в 2001 году, он впоследствии основал Agile Alliance, Scrum Alliance, а в 2009 году — Scrum.org. Cоавтор «Руководства по скраму».

Ссылка на сайт автора: https://kenschwaber.wordpress.com/

Тип издания
Мягкая обложка
Серия
Гибкие методы управления
Возрастное ограничение
12+
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-7745-0
Количество страниц
220
Год выпуска
Формат
70x100/16
Размер
170x240x20
Вес
454 г.
Оригинальное название
The Enterprise and Scrum
Оригинальное имя автора
Ken Schwaber

Это третья книга Кена Швабера — возможно, самая ценная и зрелая. Ведь к моменту ее написания автор находился в зените карьеры консультанта и накопил огромный опыт внедрения скрама в крупных компаниях. Просто потрясающая книга с массой конкретных примеров и предостережений для тех, кто выбрал тернистый, но увлекательный путь организационных изменений.

Илья Павличенко
скрам-мастер, ACC коуч, первый в России сертифицированный скрам-тренер от Scrum.org, первый в мире русскоязычный LeSS-тренер

Кен Швабер не просто написал книгу про масштабирование скрама на организацию, а описал базовые принципы процесса, который сейчас принято называть аджайл-трансформацией. Несмотря на то что в оригинале книга уже успела стать классикой, эти принципы не утратили своей актуальности и по сей день. Автор делится примерами из опыта реальных компаний (причем не ограничивается только положительными кейсами), предлагает буквально пошаговые инструкции по запуску трансформационных активностей и, что наиболее ценно, дает набор универсальных практик и принципов, которые применимы для любого процесса трансформации компаний в сторону большей гибкости в условиях современного рынка, а не только для внедрения скрама.

Петр Гурьянов
Executive Agile сoach, практикующий скрам-мастер, первый в России PMI Disciplined Agile Champion (Московское отделение PMI, 2019–2022)
Гибкое управление
Гибкое управление. Как перевести всю компанию на скрам

Оставить отзыв

879 руб.1 340 руб.
 шт.
В корзине
Оформить
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Книга с корпоративным брендингом — отличный подарок вашим партнерам, сотрудникам и клиентам.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Подробнее