О чем
Создание команды — важнейшая задача, которую приходится решать каждому предпринимателю или руководителю. От эффективности подобранной команды зависит все, начиная с темпов развития бизнеса и заканчивая репутацией компании. И люди, перед которыми стоит задача создания команды, часто пользуются устаревшей информацией, забывая, что сфера HR сильно меняется каждые несколько лет.
Исследование основателя и генерального директора одной из самых успешных российских рекрутинговых компаний Константина Борисова посвящено искусству построения слаженной и устойчивой команды в современных реалиях. Он проанализировал более 50 российских предприятий и сформулировал методы создания и мотивации команд для разных типов бизнеса. Свои выводы он подкрепляет развернутыми кейсами самых успешных российских компаний, среди которых Skillbox, Ozon, «Дикси», «Экспедиция» и многие другие.
«Если нет кризиса, я стремлюсь сохранить костяк команды. Но при этом нужно обязательно добавить "свежей крови", чтобы в итоге получилась сбалансированная команда, в которой одни работают давно, знают историю и все бизнес-процессы, а другие пришли недавно и имеют свежий взгляд. Такая сбалансированная команда, на мой взгляд, и есть рецепт успеха».
Зачем читать
- Узнать современные методы построения команд для разных задач.
- Научиться мотивировать сотрудников без повышения зарплат или штрафов.
- Освоить современные и проверенные временем подходы к распределению задач, ответственности и наград в команде.
«Принцип, который я пропагандировал при строительстве команды, — "Не числом сотрудников, а ресурсами". Определяйте круг задач, под эти задачи нанимайте исполнителей. Задача решена — переключаемся на другие проекты».
Вы узнаете
- как два правильно подобранных сотрудника могут помочь вырасти бизнесу в несколько раз — на примере Skillbox
- как смена фокуса с зарабатывания денег на идею просвещения вывела компанию на новый уровень — на примере «Нетологии-групп»
- как свободная и дружеская атмосфера может привлекать специалистов высокого уровня, согласных переходить в компанию даже с понижением зарплаты, — на примере YouDo
«В нашей компании сразу работало несколько принципов. Первый — что любой сотрудник может отказаться от работы с клиентом. Как правило, это происходило, если заказчики оказывались неприличными людьми, а мы принципиально не давали откаты. Это может показаться детским подходом, но это очень сильно создавало культуру в компании».
Для кого
Для руководителей, владельцев бизнеса, HR-менеджеров.
