GENS-Лидерство
Новая практика менеджмента

С Георгием Генсом мы наиболее тесно общались в период моей работы в российском представительстве Microsoft. И уже тогда, на ранних этапах развития ИТ-рынка в России, Георгий не просто развивал дистрибуцию и системную интеграцию — он строил свою компанию «навсегда». Стратег-архитектор, Генс закладывал кирпичики в фундамент будущего ЛАНИТ, сплетая в единую систему глубокое знание технологий, особую корпоративную культуру, гибкость бизнес-модели в ответ на меняющиеся условия. Все эти годы ему блестяще удавалось выдерживать баланс между ростом и устойчивостью, и теперь такая стратегия стала частью ДНК компании. Ценно, что авторы книги осмысляют опыт одной из сильнейших компаний российского ИТ-рынка. Не менее значимо и то, как подходы Генса сопоставляются с ведущими мировыми управленческими концепциями.

Книга «GENS лидерство» исполнена в трех жанрах одновременно. Во-первых, это трибьют — дань уважения основателю компании ЛАНИТ Георгию Генсу, знакомство с его взглядами на бизнес, общество, мир. Во-вторых, это короткий обзор передовых теорий и практик бизнеса. И, наконец, это история развития знаковой для отрасли и страны компании. Любой успешный бизнес обязан оперировать такими категориями, как рост, эмпатия, инновации, устойчивое развитие, но каждый смешивает эти ингредиенты по-своему. Читателя ждет увлекательная и почти персональная история успеха весьма диверсифицированного бизнеса с 15 000 высококвалифицированных сотрудников, который начинался с основателя и его помощника более трех десятилетий назад. История, не свободная от ошибок, но опирающаяся на понятные и стабильные правила (для всех), на уважение человеческого достоинства, поощрение самостоятельности и творчество, гибкость и быстрое тестирование новых идей.

Это не просто книга — а несколько книг внутри одной. Здесь и Друкер с его вечным вопросом «что есть бизнес?», и Коллинз с концепцией перехода «от хорошего к великому», и Адизес с теорией жизненных циклов компаний, и Талеб с антихрупкостью, и Ким с Моборном, учившие нас искать «голубые океаны». Но не в теории, а в реальной практике управления, на которой вырос ЛАНИТ Георгия Генса. Главная ценность книги в том, что это не абстрактное знание, а реальная управленческая школа, выросшая на российской практике. В ней чувствуется опыт компании, прошедшей все стадии роста — от стартапа до корпорации с оборотом в сотни миллиардов, и при этом не потерявшей дух предпринимательства. Мне как руководителю созвучно большинство управленческих подходов Георгия Владимировича: вера в людей как в главный источник роста, баланс между контролем и свободой, этика как часть стратегии, а не украшение к ней. Некоторые идеи — особенно в блоках про эмпатию и устойчивость — стали мне ближе, и я уже думаю, как их применить у себя. Это книга-память, но и книга-действие. Она сохраняет дух основателя и продолжает его работу — в каждом, кто читает, размышляет и применяет.

Книга Владимира Вертоградова и Виктории Шиманской «GENS-лидерство: новая практика менеджмента» о том, как выстраивать управление и отношения в компании так, чтобы расти — но не выгорать, внедрять новое — но не терять людей. Авторы описывают модель GENS — от фамилии основателя группы компаний ЛАНИТ Георгия Генса, человека, вокруг которого и сложилась культура лидерства, описанная в книге. К сожалению, я лично с ним не была знакома, но по описанию — это был редкий руководитель, сочетающий предпринимательский драйв, глубину мышления и человеческое внимание к людям. Модель строится на четырёх принципах:Growth — развитие, Empathy — эмпатия, Novation — инновации, Sustainability — устойчивость. За каждым принципом — не лозунги, а реальные управленческие решения и ситуации из опыта ЛАНИТ. Книга читается легко и увлекательно: не претендует на академическую строгость, зато чувствуется искренняя гордость сотрудников и глубокое уважение к своему делу. Особенно откликнулась мысль о том, что эмпатия и устойчивость — не «мягкие» темы, а часть стратегии, без которой компания не выживает и не развивается. Это очень современный взгляд на лидерство — не как на индивидуальный талант, а как на культуру взаимодействия. Да, книга описывает опыт одной компании, ее нельзя назвать универсальной, но именно это и делает её живой. В ней чувствуется реальный опыт — с ошибками, поисками и верой в людей. В целом — спокойная, человечная и тёплая книга о лидерстве, написанная изнутри бизнеса. После неё хочется чуть внимательнее относиться к тем, с кем работаешь, и не забывать, что за цифрами и целями всегда стоят люди.

Книга в действительности влюбила в корпоративную культуру ЛАНИТ, стиль управления и профессионализм Георгия Генса. Мне очень близки подобные ценности и этические принципы. Компания Джонсон и Джонсон, к которой я работаю уже более 23 лет, удивительным образом схожа с ЛАНИТ. КРЕДО компании, в основе которого также в первую очередь люди — потребители, клиенты, сотрудники и только потом прибыль, является кейсом многих бизнес-школ по всему миру. И, пожалуй, уникально, что всего за несколько десятков лет в России ЛАНИТ смог выстроить такую корпоративную культуру — в рамках подхода GENS этические принципы становятся фундаментом лидерства и менеджмента, люди — главной ценностью, а доверие основным топливом. Очень импонирует роль лидера, как «играющего тренера», его умение построить команду высоких профессионалов, при этом брать на себя ответственность, признавать ошибки, там, где это необходимо. Эмпатия и эмоциональный интеллект — сердца современной управленческой практики. Книга показывает, как эти качества превращают сложные задачи в совместные победы, помогают удержать людей на годы и объединить общей миссией и целью. Книга буквально нафарширована различными теориями, кейсами и методиками. При этом это не абстрактные размышления, а чёткая синергия теории и практики; кейсы подкрепляют выводы и дают конкретные направления действий, живые инструменты, которые помогают выстроить устойчивый рост компании и повысить эффективность. Книга отлично структурирована, поэтому несмотря на насыщенность, читается очень легко. Уверена, станет отличным учебником по менеджменту как для начинающих управленцев, так и опытных. Я обязательно поделюсь книгой со своими коллегами и партнерами, для многих моих сотрудников книга станет обязательной к прочтению. Спасибо авторам за отличный труд.

Хочу поделиться впечатлениями о книге GENS, которая, попала мне в руки несколько недель назад. Неделю я не могла приступить к ней и еще неделю — последовательно начать читать. Но эта книга, на мой взгляд, представляет собой ценный ресурс для широкого круга читателей, интересующихся бизнес практикой и управлением. Особенность — в её доступности: автор сознательно отказывается от академического стиля, благодаря чему сложные управленческие концепции становятся понятными даже для неподготовленного читателя. При этом не теряется глубина — за увлекательным повествованием скрываются работающие принципы, которые можно применять на практике. Ключевое достоинство GENS — кейс ориентированный подход. В каждой главе есть небольшие истории с чётко обозначенной проблемой, описанием действий и итоговыми результатами. Это позволяет читателю: увидеть причинно следственные связи, оценить эффективность решений в реальном контексте и адаптировать полученный опыт для собственных задач. Кроме того, книга выгодно отличается междисциплинарностью. В повествование органично вплетены примеры из мировой бизнес практики, исторические аналогии и сценарии развития компаний в разных отраслях. Благодаря этому формируется объёмное понимание того, как универсальные принципы менеджмента работают в конкретных условиях. Особого внимания заслуживает фокус на человеческом факторе. GENS убедительно показывает, что успех бизнеса определяется не только стратегиями, но и людьми — их мотивацией, ошибками и профессиональным ростом. Через истории сотрудников и руководителей читатель может проследить, как формируется корпоративная культура и развивается лидерство. При этом стоит отметить некоторые ограничения. Отдельные кейсы могут показаться специфичными для определённой отрасли или рынка, хотя автор компенсирует это общими выводами, применимыми в разных сферах. Кроме того, книга не даёт детальных пошаговых алгоритмов — она скорее задаёт направление для размышлений, выступая в роли компаса, а не карты. В целом, GENS — это не учебник, а скорее путеводитель по миру бизнес решений, где каждая страница содержит урок, извлечённый из реального опыта. Её главная ценность — в способности показать, как абстрактные принципы менеджмента оживают в историях людей и компаний. Считаю, что книга будет особенно актуальна для тех, кто ищет не готовые ответы, а инструменты для самостоятельного анализа и развития. Моя оценка — 4,8 из 5 за удачный баланс между увлекательностью изложения и практической пользой.