Лучшие идеи в ваших руках. Серия книг HBR для интеллектуальных бизнес-читателей
С 1922 года Гарвардская школа бизнеса выпускает ежемесячный журнал Harvard Business Review (HBR), посвященный различным аспектам управления бизнесом, маркетинга, командообразования и развития профессиональных компетенций. В нем публикуются авторитетные бизнесмены, топовые менеджеры, опытные консультанты, аналитики, руководители. Среди звездных авторов издания — предприниматель Уильям Дж. О’Нил, автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови, бизнесмен и инвестор Стивен Шварцман и многие другие.
Они щедро делятся кейсами из собственного опыта, идеями, полезными практическими рекомендациями в сфере маркетинга, управления, стратегий и психологии. Их статьи — это концентрированные тексты на сложные темы, написанные простым языком. Читатели получают проработанные алгоритмы действий, без воды и искусственно усложненной терминологии.
«Альпина Паблишер» выпускает серию HBR с 2006 года. В каждой книге — 10 лучших материалов из сотен статей журнала, собранных под одной обложкой. Опираясь на компетентность ведущих экспертов, подтвержденную цифрами, статистикой, отзывами, читатели HBR развивают эмоциональный интеллект, формируют сильную корпоративную культуру, набирают и обучают эффективные команды, внедряют новые технологии и грамотно используют инновации.
Статьи HBR актуальны всегда, так как сочетают в себе фундаментальные знания авторов и академичность с практической пользой.
Серия HBR будет полезна начинающим и опытным менеджерам, а также думающим о развитии владельцам бизнеса, поскольку позволяет ознакомиться с опытом специалистов мирового масштаба — и применить его в своем деле.
Мы составили тематические подборки для тех, кто хочет получить знания в определенных сферах и развить специфические компетенции. Вам не нужно самостоятельно искать книги по интересующей теме — мы уже сделали это за вас.
HBR для лидеров
Эти книги будет полезно прочитать руководителям, которые хотят вывести компанию на новый уровень. Советы от высококлассных специалистов помогут развить эмоциональный интеллект и стать психологически устойчивыми. Вы научитесь работать в условиях турбулентности и направлять команду в нужное русло. Прокачаете лидерские навыки и вдохновите своим примером остальных.
Психолог и научный журналист Дэниел Гоулман, ученый, экономист и влиятельный теоретик менеджмента Питер Друкер, опытнейший специалист в области управления изменениями Джон Коттер и другие профессионалы делятся своими разработками и наблюдениями. Вы узнаете, из чего состоит кодекс эффективного лидера, как стать руководителем не по шаблону, развить в себе необходимые навыки и избавиться от страха быть несовершенным.
«Ваша жизненная стратегия в конечном счете формируется вашими решениями насчет того, как вы распределите свое личное время, силы и способности».
В этой книге — 10 статей о создании великолепной команды и ее дальнейшем развитии. Вы узнаете, как формировать коллективный эмоциональный интеллект, работать с многонациональной командой, грамотно делегировать полномочия и помогать подчиненным расти.
В этой книге найдете статью ученого, теоретика менеджмента Клейтона Кристенсена, автора теории «подрывных инноваций» — самой влиятельной бизнес-идеи начала XXI века. С читателями Кристенсен делиться мыслями, как использовать теории менеджмента и инноваций для построения сильных компаний.
Кроме этого, в книге собраны статьи президента Human Performance Institute Тони Шварца, профессора менеджмента Стюарта Фридмана, исследователя стратегического менеджмента Роберта Каплана и других. Они пишут о главных качествах топ-менеджеров, правилах сохранения энергии, эмоциональном лидерстве и факторах корпоративного успеха. Вы научитесь управлять своими задачами, вниманием и концентрацией, определите приоритетные направления, разовьете осознанность и поймете, как устанавливать рамки для излишне настойчивых коллег и клиентов.
Из этой книги вы узнаете, как правильно слушать и слышать собеседника, развить собственную эмпатию и помочь коллективу поднять уровень EQ. В статьях сборника много полезных советов, упражнений и техник, которые помогут повысить продуктивность коммуникации с клиентами и коллегами.
«Эмоциональный интеллект, подобно электрическому току, пронизывает всю организацию».
В издании собраны статьи с советами на тему построения мощных бизнес-стратегий, привлечения талантливых людей, новаторства и управления собственными ресурсами.
Один из авторов сборника — «отец менеджмента», бизнес-гений Питер Друкер, которому принадлежат теории об инновационной экономике, предпринимательском обществе и глобальном рынке. Друкер сотрудничал с General Motors, General Electric, Chase Manhattan и другими компаниями, а также написал около 40 книг.
«Одно дело — разработать уникальное предложение для избранной целевой аудитории, но кроме того, вы должны найти еще и способ доставки этого предложения потребителю, причем желательно такой, который конкурентам было бы трудно скопировать».
Эксперты в области управления бизнес-процессами делятся практическими кейсами и рекомендациями, которые помогут выжить во время кризиса или глобальной рецессии и добиться процветания после. Авторы сборника рассказывают, как развить психологическую резилентность, то есть способность быстро и конструктивно реагировать на кризис, а также использовать «практики завтрашнего дня», которые позволят организации расти и развиваться в новом мире. Руководители Hewlett-Packard, Good Wolf Group, McKinsey в подробностях отвечают, как быть «хорошим боссом» в плохой экономической ситуации и быстро переходить от анализа травматических событий к движению вперед, определяя план действий в новых условиях.
HBR для построения стратегии
Эти книги посвящены вопросам блестящего менеджмента, стратегического маркетинга и HR.
Авторы дают рекомендации, как с помощью дизайн-мышления разрабатывать инновации, улучшать показатели и развивать навыки команды.
Случаются события, во время которых большинство стратегий просто перестают работать. Глобальные экономические, политические и климатические кризисы способны поставить под угрозу даже самую, казалось бы, жизнеспособную компанию. Многие руководители в такой ситуации считают, что выбор стоит между развитием и выживанием, и выбирают второе: урезают бизнес-портфели, сокращают расходы и даже команды. Но эксперты HBR предлагают набраться смелости и сконцентрироваться на будущем, чтобы оценить условия новой среды и разработать стратегию роста после окончания кризиса. О том, как это сделать, и идет речь в сборнике статей HBR об управлении компанией: читатели узнают, как проводить организационную перестройку, обновлять бизнес-модели и успешно реализовывать долгосрочные планы вопреки обстоятельствам.
Председатель консалтинговой компании Bain & Company Орит Гэдиш, руководитель исследовательской лаборатории проблем управления Джеймс Коллинз, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер и другие эксперты пишут о том, как разработать стратегическое позиционирование, достичь операционной эффективности, а также объясняют, почему важно опираться на конкурентные силы и детально прорабатывать общее видение компании. Но главное — они рассказывают, как пошагово внедрять новую стратегию. Ведь без полноценной интеграции в операционные процессы компании стратегия останется всего лишь абстрактным планом .
Если перед вами стоит задача повысить показатели маркетингового отдела, эту книгу прочитать просто необходимо. Профессора маркетинга и делового администрирования, топовые маркетологи и опытные руководители предлагают читателям этого сборника HBR переосмыслить свои маркетинговые стратегии. Авторы рассказывают о конкуренции, построении доверительных отношений с клиентами, создании запоминающихся брендов и о революционных инновациях.
«Как обеспечить своей компании постоянный рост? Сконцентрируйтесь не на продаже продукта, а на удовлетворении потребностей покупателя».
Исследователи стратегий и руководители-практики написали статьи о том, как анализировать целевую аудиторию, применять психологические техники для повышения эффективности продаж, как выстроить работу отдела продаж и закрепиться на рынке.
«Эти мастера продаж — в отличие от своих коллег, занимающихся традиционными продажами решений, — берут на вооружение идеи, главная цель которых — опровергнуть привычный для клиента подход к ведению бизнеса. Они также не боятся выводить клиентов из зоны комфорта».
HBR для инновационного менеджмента
Вашей компании требуется глоток свежего воздуха? Авторы HBR научат вас находить инновации повсюду и аккуратно интегрировать их в бизнес и повседневную жизнь.
На примере гигантов General Electric, BMW, 3M и других вы узнаете, как создавать и управлять технологиями, а также познакомитесь с опытом экспертов, которые подскажут, как быстро реагировать на изменения в бизнес-среде и действовать проактивно.
Сложно представить компанию, которая ни разу не переживала существенные изменения в стратегии или в организации бизнес-процессов. Эта книга полезна всем, кто хочет грамотно управлять бизнес-процессами и безболезненно переживать любые перемены.
В книге вы найдете методику оценки эффективности внедрения изменения DICE от специалистов Boston Consulting Group, а также проверенные временем методики организации мультикомандного подхода, урегулирования конфликтов, поддержания атмосферы сотрудничества и принятия быстрых решений без потери качества.
Мы живем не в том мире, к которому нас готовили учебники по управлению рисками. Никакие модели прогнозирования не смогли предугадать, как сильно повлияют на общество нынешние кризисы, а их последствия продолжают заставать врасплох даже самых опытных предпринимателей. Вместо того чтобы силиться предугадать события с высокой степенью воздействия, лидеры должны научиться снижать уязвимость по отношению к ним. В этой книге эксперты рассказывают, какие распространенные ошибки совершают руководители при управлении рисками, делятся эффективными способами повышать долю инноваций в портфеле, справляться с непредвиденным сбоем поставок и развивать точность суждений в компании. Также читатели, пользуясь советами из этой книги, смогут разобраться, в каких точках компания наиболее уязвима, как защитить себя от скандалов и кибератак и справиться с рисками при запуске нового бизнеса.
Актуальная книга для всех владельцев бизнеса и руководителей, которые переживают «разрыв устойчивости»: мир меняется быстрее, чем компании накапливают запас прочности. Эксперты HBR сходятся во мнении, что крупный и средний бизнес больше не может рассчитывать на инерцию развития рынка и свое надежное в нем положение. Вместо этого они предлагают развивать организационную устойчивость. Читатели этого сборника узнают, как научиться эффективно пересматривать бизнес-модель и стратегии, оставаться готовыми к переменам, сохраняя способность масштабировать продукт. Следуя этим практическим рекомендациям, можно добиться революционных изменений и избежать многочисленных «подводных камней», связанных с их внедрением в бизнес-процессы на всех уровнях.
Авторы этого сборника доказывают, что ключ к превращению компании в инновационную — внимание к потребностям клиентов. А успешное внедрение инноваций невозможно без партнерства между командой разработчиков и операционным подразделением.
Вы узнаете, почему принципиально важно предоставлять максимум самостоятельности командам, как наблюдать за тем, как вашими продуктами пользуются клиенты, как включать в инновационную повестку все подразделения компании.
Среди авторов: председатель и генеральный директор компании General Electric Джеффри Иммельт, президент консалтинговой компании Reinertsen & Associates Дональд Рейнертсен, профессор школы бизнеса Така Виджай Говиндараджан и другие.
«Культура инноваций развивается тогда, когда у каждого есть возможность высказаться».
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как оценивать бизнес-стратегии, внедрять инновационные решения и опережать конкурентов. Пользуясь опытом авторитетных экспертов в области стратегического планирования, вы сможете минимизировать потенциальные риски и избегать распространенных ошибок, характерных для трансформационного периода в жизни компании.
«Хорошая бизнес-модель остается важной для каждой успешной организации, будь то новое предприятие или признанный игрок на рынке. По сути, бизнес-модели — это истории, которые объясняют, как работают предприятия».
HBR об эффективной коммуникации
Эта подборка книг серии HBR поможет улучшить навыки общения и выстроить эффективную коммуникацию внутри компании. Опытные руководители подскажут, как наладить отношения с подчиненными — вдохновлять их и помогать в развитии. Вы узнаете, как создавать увлекательные презентации, находить общий язык с разными людьми и вести себя в конфликтных ситуациях.
Генеральный директор и основатель Public Words, консалтинговой фирмы в сфере коммуникаций Ник Морган, профессор лидерства в Гарвардской школе бизнеса Лесли Перлоу, профессор менеджмента в Калифорнийском университете Кимберли Элсбах и другие написали статьи, из которых вы узнаете, как убеждать людей без дешевых манипуляций, как использовать результаты научных исследования в сфере психологии в работе, как развить ассертивность и научиться выступать на публике.
Из книги вы узнаете, что такое лидерство, ориентированное на сотрудничество. Авторы пишут о социальном интеллекте, о том, как строить сообщества, создавать основы для прогресса, организовывать коллаборации и налаживать связи между разными структурами.
Гиды HBR
Это реферативный дайджест авторов HBR на определенную тему. Это не отдельные статьи, а цельное повествование — книга в едином стиле от нескольких авторов.
Эксперты в области менеджмента написали о каждом этапе эффективного управления проектами и предоставили универсальный алгоритм действий. Вы узнаете, как собирать команду и поддерживать высокий уровень мотивации, разберетесь в методах проектирования Gantt и PERT, научитесь прогнозировать успех проектов.
По сути, этот сборник — мини-курс MBA в области управления проектами.
Влиятельные коуч-консультанты поделились своими методиками для развития команды и отдельных сотрудников. Вы научитесь создавать реалистичные и воодушевляющие планы роста, задавать правильные вопросы, которые приведут к желаемому результату, понимать людей разного психологического типа, персонализируете свою работу с коллективом.
Коллектив HBR собрал работающие идеи о том, как повысить продуктивность и не выгореть. Вы узнаете, как грамотно планировать дела, управлять своим вниманием, целенаправленно меняться и находить подходящий вам баланс жизни.
Этот гид — мастрид для тех, кто работает удаленно. Выполняя советы из книги, вы разовьете осознанность, силу воли, научитесь отдыхать, добиваться целей и выстраивать деловую коммуникацию.
От 4 книг — шопер в подарок. От 15 книг — скидка 20%.