Как управлять без стратегии, проводить фасилитацию и помогать компании эволюционировать
Марк Розин консультирует российские и международные компании больше 20 лет. Он управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» и автор нескольких инновационных концепций в менеджменте. Благодаря его разработкам появились такие понятия, как «оппортунистическое управление» и «глубинная фасилитация», а в последней работе — «Восхождение по спирали» — он предложил новую модель развития организаций. Книги Марка Розина несут не только практическую, но и художественную ценность — предлагая читателю те или иные бизнес-инструменты и методы, автор сопровождает объяснения историями из собственной практики. В этой статье мы расскажем, кому будет полезна каждая из трех книг Розина.
Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций
Зачем читать: чтобы перевести компанию на новую ступень эволюции в спокойное время и адаптировать бизнес-процессы в период кризиса
В книге Марк Розин развивает теорию спиральной динамики Дона Бека. Это модель эволюции ценностных систем, которая описывает развитие отдельной личности, организации или общества в целом. Бек предположил, что ценности, определяющие поведение субъекта, меняются с течением времени от эгоистических к альтруистическим, от авторитарных к демократическим. Заслуга Марка Розина в том, что он доработал эту теорию и показал, как применять ее в бизнесе. Работая с крупными и небольшими, западными и российскими организациями, он вместе с партнерами переосмыслил модель Бека, сделал ее более практичной и сформировал собственный инструментарий для трансформации компаний.
«Восхождение по спирали» — практичное руководство для лидера, который готов к реформам и глубоким изменениям внутри отдельной команды или целой компании. Розин проведет читателя по всем уровням эволюционной спирали, покажет, чем отличаются друг от друга организации Принадлежности, Силы, Правил, Успеха, Возможностей и Бирюзы, а также даст инструменты, с которыми можно будет мягко и эффективно перейти на следующую ступень.
Описанная модель может помочь преодолеть период кризиса и адаптировать компанию к той культуре, которая позволит выстоять в условиях турбулентности. В книгу вошли многочисленные кейсы из практики российского бизнеса, поэтому объяснения и примеры автора будут близки и понятны читателю.
Как спасти или погубить компанию за один день: Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
Зачем читать: чтобы научиться использовать техники фасилитации и спровоцировать организационные изменения
В книге «Как спасти или погубить компанию за один день» Марк Розин делится авторскими техниками фасилитации, которые можно использовать для стратегических сессий и дискуссий в команде. Фасилитацией называют метод управления групповой коммуникацией, основанный на консенсусе, а не директивах. Розину много раз приходилось применять его для того, чтобы запустить организационные изменения. Примеры таких обсуждений он приводит в книге, анализируя не только ход дискуссии, но и последующие трансформации внутри компаний.
Эта работа предназначена для консультантов и фасилитаторов, желающих познакомиться с новыми инструментами, и для руководителей, использующих метод для внутренних коммуникаций. Автор рассказывает о процедурной, структурной и глубинной фасилитации, а также о том, как работать с большими группами, как использовать игры и испытания во время сессий и как организовать процесс обсуждения, чтобы не погубить компанию за один день.
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Зачем читать: чтобы увидеть альтернативный подход к управлению и использовать тактику вместо стратегии
В рамках современной теории менеджмента стратегия считается обязательным элементом успеха компании. Но Марк Розин отмечает: помимо менеджеров-стратегов, неукоснительно следующих своей идее, в мире полно менеджеров-оппортунистов, которые ищут любые бизнес-возможности, экспериментируют, бросают и начинают заново. При этом оба подхода могут быть эффективными.
В книге «Стратегия чистого листа» Марк Розин описывает оппортунистический подход к управлению в качестве альтернативы стратегическому. На примерах из практики он показывает, что руководители, которые не мыслят стратегически, не вовлекают в работу и не используют КПЭ могут приводить компанию к таким же высоким результатам, как и «правильные» с точки зрения традиционного менеджмента управленцы. Розин сравнивает методы стратегов и оппортунистов применительно к разным бизнес-процессам: управлению ростом, работой, эффективностью, талантами и организационной структурой. Отдельная глава книги посвящена типологии организаций 4F, которую разработали консультанты «ЭКОПСИ», — ее можно использовать, чтобы подобрать подходящего менеджера и оптимальную систему управления для компании конкретного типа.
