📕 Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций. ☞ цена от 399.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
Бестселлер
Восхождение по спирали обложка.
Бестселлер

Оставить отзыв

Восхождение по спирали
Теория и практика реформирования организаций

Твердый переплет790 руб.
Электронная книга399 руб.
790
0 руб.
790 руб.
В наличии больше 100 шт.
 шт.
В корзине
Оформить

Доставка по 

  • Автор Марк Розин, известный бизнес-консультант, автор нескольких книг по менеджменту, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • В книге описывается удобная и практичная модель развития организаций, основанная на теории спиральной динамики, которая позволяет анализировать трансформационные процессы и брать их под контроль
  • Модель, описанная автором, особенно актуальна, так как помогает продумать возможные пути выхода из кризиса в ситуации экономической нестабильности
  • Примеры из жизни, сценарии развития компаний, российский опыт делают книгу максимально полезной и практичной
  • Великолепный художественный стиль написания

О чем

Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.

«Да, условия, в который работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун. Я обсуждаю в книге и эти периоды и показываю, что в ситуации внешнего кризиса организации склонны жертвовать многими эволюционными достижениями: они отказываются от регулярного менеджмента, стратегии, "длинного" управленческого поводка, чтобы с помощью мобилизационных, ручных, более "архаичных" способов управления обеспечить свое выживание в критических внешних обстоятельствах. Самый яркий пример вы найдете уже в первой главе, где рассказывается о том, как поменялась культура и модель управления крупного производственного предприятия, оказавшегося в зоне боевых действий: в этой ситуации в организации родилась культура Силы (мы назвали ее культурой Подвига), которая позволила адаптироваться к новым условиям».

«Жизнь организации подчиняется эволюционной логике. Каждое организационное состояние, каждый типаж обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Слабости со временем разрастаются и порождают внутренний кризис, запускающий трансформацию, в результате которой организация меняет свой тип. Последовательность эволюционной смены типажей предопределена — она совпадает с порядком, в котором я описывал типажи организации: Принадлежность — Сила — Правила — Успех — Возможности — Бирюза. Есть и иные логики трансформации: адаптационная — приспособление к изменениям внешней среды — и персональная, в которой лидер бизнеса стремится изменить организацию на основе своих идеалов, однако обе они с точки зрения построения модели организационной жизни вторичны. Мы легко поймем их, когда разберемся с внутренними эволюционными пружинами развития организации».

«Мы видим, что организационные изменения напоминают маятник: в один период организация движется влево, повышая координацию ценой потери драйва, а в другой период — вправо, стимулируя драйв и жертвуя координацией».

Для кого

Для лидеров компаний и для сотрудников, которым интересно понять, к какому типу относится их компания и как она развивается.

Отзывы экспертов

Марк Розин

По базовому образованию психолог (МГУ им. М.В. Ломоносова), кандидат психологических наук. Более 20 лет занимается организационным консультированием и бизнес-тренингом. Имеет опыт научной и преподавательской деятельности. С 1991 года работает в компании «ЭКОПСИ Консалтинг».

За эти годы возглавил и успешно реализовал крупнейшие проекты в области построения систем управления эффективностью, разработки и внедрения систем мотивации, создания программ оценки персонала и работы с кадровым резервом для ведущих российских и международных компаний: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Уралкалий», IBS, ОАО «ТНК-ВР», ГК «ГОТЭК» и др. Большинство этих проектов стали примером лучших практик внедрения новых технологий работы с персоналом в крупных российских производственных холдингах.

С 2005 г. возглавляет «ЭКОПСИ Консалтинг» — сначала в роли генерального директора, потом президента. Под его руководством компания выросла в два раза по объему реализованных проектов и заняла лидирующее место среди российских компаний, специализирующихся в области HR-консалтинга.

В 2006 г. Марк Розин был удостоен почетного звания «Топ-менеджер Российской Федерации». В 2006 и 2007 гг. вошел в Топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России (рейтинг «Ассоциации менеджеров России» и «КоммерсантЪ»). Согласно результатам опросов, входит в число наиболее авторитетных и востребованных экспертов на рынке обучения и развития персонала.

Автор множества статей и публикаций по вопросам управления персоналом, повышения эффективности деятельности организаций, управления талантами.

Тип издания
Твердый переплет
Возрастное ограничение
16+
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-8016-0
Количество страниц
472
Год выпуска
Формат
60x90/16
Вес
640 г.

«Книгу можно читать и как инструкцию по трансформации, и как художественное произведение, что необычно. Много конкретики, много примеров, известных и не очень. Взгляд со стороны гуру трансформационной стратегии лишь подтвердил мои оценки успехов или провалов героев».

Борис Щербаков
вице-президент и генеральный директор Dell Technologies в России

«В основе книги — многолетние исследования и реализованные трансформации компаний в России. Очень ценно, что показано, как применяется практика изменений в реалиях нашей экономики. Актуальность — высокая, особенно в период изменений, с которыми столкнулось общество в 2022 году».

Надия Черкасова
заместитель президента — председателя правления банка «Открытие»

«"Восхождение по спирали" совмещает жанр научного исследования и пошаговую инструкцию по практическому применению».

Александр Прохоров
автор бестселлера «Русская модель управления»

«Творческое и практичное переосмысление теории спиральной динамики применительно к российскому бизнес-ландшафту. Будет интересно для первых лиц российских компаний, рассматривающих различные пути трансформации».

Питер Штром
вице-президент по операционной деятельности Adizes Institute Worldwide

«Действительно интересно, хотя обычно книги по менеджменту скучны. Благодаря оригинальной, в чем-то провокационной подаче мысленно постоянно вступаешь в спор с автором, что делает чтение максимально увлекательным».

Илья Залесский
руководитель образовательных сервисов «Яндекса»

«Автор пытается научить руководителей сценарному подходу к решению проблем, основываясь на известной модели спиральной динамики. Эта книга для думающих и самостоятельных людей».

Сергей Филонович
профессор НИУ «Высшая школа экономики»

«Книга Розина написана в жанре бизнес-романа: увлекательные истории подводят к стройной и уникальной модели развития организации. Браво!»

Николай Васильков
генеральный директор онлайн-кинотеатра IVI
Восхождение по спирали
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Оставить отзыв

790 руб.0 руб.
 шт.
В корзине
Оформить
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Поможем повысить лояльность сотрудников и сформировать корпоративную культуру.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies