Сальери наших дней: 5 типов деструктивных лидеров

В трудных ситуациях созидающие лидеры направляют всю энергию на помощь людям, а деструктивные — ведут подковерные игры, тиранят коллег или вовсе сходят с дистанции. Корпоративный психотерапевт Ольга Лукина составила типологию деструктивных лидеров

Люди реагируют на чрезвычайные ситуации по-разному в зависимости от своего типа личности. Зрелая личность поначалу испытывает сильный уровень тревоги — это здоровое чувство, ведь для него есть основания, — а затем собирает максимум информации из разных источников и с пониманием происходящего вырабатывает стратегию, как изменить свою жизнь таким образом, чтобы выполнять обязательства и максимально обезопасить своих близких.

Вместе с COVID-19 в нашу жизнь вошла неопределенность — главный источник стресса. Людям как никогда нужны созидающие лидеры — те, кто внимательно изучает реальность и принимает верные, пусть и непопулярные, решения. У созидающего лидера нет задачи быть для кого-то хорошим. Его задача — защитить то, что нуждается в защите, и быть эффективным в экстремальной ситуации.

Неконтролируемая паника: как невротические личности реагируют на чрезвычайные ситуации

Невротической личности свойственно впадать в крайности. Есть два предельных варианта невротического диапазона:

• страх, достигающий уровня паники, когда человек либо перестает управлять собой, совершая нерациональные поступки, либо впадает в состояние безнадежности и оцепенение;
  
• отрицание («это все придумали, ничего плохого с нами случиться не может»), похожее на подростковый бунт.
  

И хотя эти крайности в своих проявлениях разнятся, их объединяет то, что люди не могут правильно воспринимать реальность и вырабатывать стратегию действий, адекватную опасной ситуации. Они становятся угрозой как для самих себя, так и для окружающих.

Именно люди невротического склада оказываются потенциальными мишенями активности деструктивных лидеров.

Корни в детстве: родители деструктивных лидеров допустили серьезные ошибки

Лидерство — это природный дар. Он либо есть, либо его нет. И этот дар требует от своих носителей мужества, чтобы его развивать и использовать на благо. Энергия, которая дана лидеру, может влиять на судьбы десятков, тысяч, порой миллионов людей, поэтому лидер вместе со своим даром получает и ответственность — реализовать свой дар в созидательном ключе.

Нет идеальных семей, нет идеальных родителей. Далеко не все лидеры справляются со своими неврозами и дефицитом любви, который испытали в детстве. Многие из них становятся деструктивными. Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. Они точно так же боятся этой реальности. Или, владея какой-то информацией об этой реальности, используют ее исключительно в целях укрепления своей власти, для подпитки своего невроза. Возможно, они хотят любить, но при этом ранят. Возможно, они хотят строить, но при этом разрушают. Самое страшное: несмотря на свой высокий интеллект, они до конца не могут сознавать, что делают. Так устроена психика.

Каждое чрезвычайное событие обнажает то, что доселе было неочевидно. И лидеры проявляют свою суть. За последние месяцы созидающие лидеры подключили все свои ресурсы, чтобы оказать помощь людям.

Один из моих клиентов — казахский бизнесмен, владелец большого холдинга — выделил средства из бюджета собственной компании, на которые закупил материалы и открыл лаборатории, где можно бесплатно пройти тестирование на COVID-19. Другой — владелец российского химического производства, — увидев во время первой волны пандемии дефицит дезинфицирующих средств и взвинченные спекулянтами цены на них, буквально за несколько недель перепрофилировал производство и наладил массовый выпуск этих товаров по доступной цене.

К сожалению, в популяции есть только считаные проценты действительно созидающих лидеров. Остальные же несут в себе те или иные деструктивные черты.

В своей почти 30-летней психотерапевтической практике я создала и использую для работы клиническую классификацию деструктивных лидеров и предлагаю здесь рассмотреть эти типажи в контексте пандемии.

От спасателей до тиранов: типы деструктивных лидеров

1. Спасатель

Лидеры этого типа с детства несут в себе комплекс вины за свой талант и свои возможности, испытывают навязанный окружением стыд за собственную яркость, неординарность. Они привыкли принижать свои достижения, чтобы другие люди не чувствовали себя рядом с ними неуспешными, и во взрослой жизни они взваливают на себя непосильную ответственность за других. Таких лидеров немало среди врачей, которые в ситуации опасного для жизни жесткого дефицита защитных средств, медикаментов, оборудования приняли на себя удар эпидемии. Они не жалели себя, кто-то из них погиб, спасая пациентов, кто-то потерял здоровье.

2. Бунтари

Это люди, очевидно одаренные, но пережившие подавление своей личности в детстве: их свободу выбора сильно ограничивали, и они проявляют себя, протестуя. Их созидательная сила превратилась в бунтующую. Остап Бендер и Сергей Мавроди — типичные представители этого типа. Их задача — вовлечь, очаровать, обмануть. Их интересует только нажива. Они все время ищут уязвимые места людей, чтобы заработать на этом сверхприбыль. Если созидающие лидеры на свои деньги открывают лаборатории, то представители этого типа скупают нужные товары первой необходимости и продают с коэффициентом 10. Из-за их действий возникает дефицит препаратов и средств защиты, дезинфекции. Когда их ловят с поличным — а именно так заканчиваются обычно их предпринимательские начинания, — они не испытывают раскаяния. У них возникает лишь детская обида из-за наказания.

3. Тираны

Это самый опасный тип деструктивных лидеров. Бессознательно тираном движет жажда мести и ненависть. В детстве такие люди перенесли удар по доверию и чувству собственного достоинства, они подвергались физическому и психологическому насилию и теперь живут с ощущением угрозы. На людей, которые от них зависят, таким лидерам наплевать. Им важны свое кресло, власть, сохранение собственного статус-кво. Лишиться всего этого означает для них провалиться в ощущение угрозы, ужаса, которое они пережили, будучи детьми.

Куда бы они ни пришли, они приносят с собой репрессии, воспроизводя модель из детства, когда с ними обращались подобным образом. Чрезвычайные ситуации развязывают тиранам руки: все правила, которые они вынуждены были хоть как-то соблюдать в мирное время, перестают работать, и они начинают ярко себя проявлять, доходя порой до садизма. Пример из моей практики: чихающий босс в острой фазе COVID-19 приходит в офис и собирает совещание, грозя увольнением тем, кто его ослушается.

4. Предавшие себя

Это люди с даром лидерства, которым в детстве внушили, что в них нет ничего необычного. Тигр, которого заставили жить жизнью зайца. При этом их внутренняя сила никуда не делась, поэтому они конкурируют с другими лидерами, вставляя им палки в колеса. Все их действия сводятся к одному — навредить тому, кто созидает, или даже уничтожить его. Сегодняшние Сальери все силы тратят на обесценивание того, что сделали их более успешные конкуренты. Окружающие, в которых предавшие себя лидеры видят своих родителей-деспотов, лишь статисты в их драматических спектаклях. Деструктивные лидеры этого типа склонны критиковать и топить того, кто у руля. Для них пандемия — великолепная возможность принизить того, кто не побоялся взять на себя лидирующую роль. Общество пользы от предавших себя лидеров не получает — созидательный результат таких людей не интересует, они только обслуживают собственную детскую травму.

5. Лидер поневоле

В отличие от истинного лидера, который естественно организует и объединяет людей, для лидеров поневоле эта задача — наказание. Эту роль навязали им родители или социум; они стараются быть хорошими, но у них не хватает силы организовать людей, вдохновить их что-то сделать. В пандемию истинные лидеры развивают новые направления, а лидеры поневоле — сдаются, для них все случившееся стало последним ударом. Такие лидеры не принесут вреда большому числу людей, но и пользы тоже не принесут. Пострадают те, кто им поверил, кто с ними работает. Лидеры поневоле вряд ли найдут возможности сохранить свои компании и рабочие места, как это делают созидатели. Лидер поневоле, скорее всего, закроет свой бизнес, даже не поборовшись, и будет объяснять себе и миру, что это было неизбежно.

Я деструктивный лидер: что делать

Если вы обнаружили в себе характеристики одного из типов деструктивных лидеров или комбинацию нескольких, это уже реальный шаг к прогрессу.

За то, что со мной происходит, несу ответственность я сам.

Львиная доля людей, наделенных лидерской силой, вместо того чтобы созидать, разрушают себя и людей вокруг, но при этом уверяют себя в том, что проблема — в других людях или во внешних обстоятельствах. Лидерам легко «делегировать» вину членам своей семьи или своим сотрудникам. Обладая силой и властью, они легко делают большинство людей в своем окружении зависимыми от своей воли. Так они загоняют себя в тупик, теряя контакт с реальностью.

Что же в таком случае делать?

1. Прислушайтесь к своим ощущениям.

И если при внешней успешности и благополучии вы часто не чувствуете себя удовлетворенным, посмотрите первый раз в жизни на ситуацию под другим углом. Смените парадигму «это они виноваты» на парадигму «это я отвечаю за свое состояние». Разберите конкретную ситуацию и ответьте себе на вопрос: что я сделал не так или чего я не сделал, чтобы чувствовать сейчас радость и удовлетворение?

2. Возьмите искреннюю обратную связь от значимых и уважаемых людей.

Пусть они расскажут вам, в какие моменты им с вами бывает эмоционально очень некомфортно:

• когда с вами невозможно договориться, так как вы слышите только себя и считаете свое мнение единственно возможным;
  
• когда вы давите и доминируете;
  
• когда вы переходите на крик и унижаете, обвиняете и даже преследуете;
  
• когда вы одержимы жаждой всех обыграть…
  

Людей, которые смогут сказать вам правду, будет немного, так как большинство побоится.

3. Попробуйте «оцифровать» свои потери из-за деструктивных привычек в личных и деловых отношениях.

Посмотрите на свое прошлое глазами взрослого аналитика и поймите, как именно эти черты характера вы сами взращивали в себе годами, приспосабливаясь к неврозам ваших родителей и учителей. Тогда и случилась развилка, когда вы вынуждены были отказаться от своего данного природой права быть самим собой и начали лепить из себя кого-то, кого хотело видеть ваше окружение.

Только осознав всю глубину своей несвободы, вы можете почувствовать мощное желание себе ее вернуть. Это возможно. Характер — это не то, с чем мы рождаемся, это то, кем мы становимся. Пока мы закованы в свои деструктивные привычки, помогавшие нам когда-то в детстве выживать и бороться, мы продолжим им следовать всю оставшуюся жизнь, принося страдания себе и другим людям; мы не сможем полностью себя реализовать ни в своем деле, ни в любви. Как можно реализовать то, с чем ты даже не знаком? Настоящие победы начинаются с первой победы — победы над своим детским страхом быть самим собой.

Автор: Ольга Лукина, директор Института интегративной психотерапии и коучинга, кандидат медицинских наук, сертифицированный EAP психотерапевт, автор книг «Бизнес и/или свобода», «Бизнес и/или любовь»

Больше материалов о бизнесе и карьере на РБК Pro:

РБК Pro — сервис РБК для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят достигать профессиональных целей и находить идеи для роста. Для всех пользователей «Альпина» действует спецпредложение — ПОДПИСКА НА ГОД СО СКИДКОЙ 50%.