Разговор, который все откладывают: как дать жёсткую обратную связь и не потерять человека
О чём
На лекции разберём, как говорить о сложных вещах прямо и честно, не переходя на личности и не разрушая рабочие отношения. Поговорим о том, как подготовиться к непростому разговору, подобрать слова и сохранить конструктивный диалог, даже если собеседник реагирует болезненно.
Лекция будет полезна руководителям, тимлидам и всем, кому приходится обсуждать с коллегами ошибки, неудобные ситуации и ожидания. Разберём, как перестать избегать сложных разговоров и научиться проводить их так, чтобы они помогали менять ситуацию, а не просто усиливали напряжение.
Разберем ряд вопросов:
- Почему руководителям бывает сложно давать жёсткую обратную связь и к чему приводит молчание
- Как критиковать действия и результаты, а не личность человека
- Как говорить о повторяющихся ошибках, срывах сроков и проблемах в поведении
- Что делать, если сотрудник начинает оправдываться, спорить или закрываться
- Как обозначать ожидания и договариваться о конкретных изменениях
- Где проходит граница между честной обратной связью и обесцениванием
- Как сохранить доверие и рабочие отношения после сложного разговора
Ключевые понятия
Спикер

Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом. Эксперт по управлению командами, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager. Программы Юлии прошли более 13000 человек, в том числе из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Togas, РЖД, СБЕР, Газпром, МТС, S7, Tripster и другие.

