Нарративное лидерство
Как превращать жизненный опыт в истории, которые побуждают команду к действиям
О чём
Ситуационное, харизматичное, экстравертивное, аналитическое, эмоциональное — сегодня количество разновидностей лидерства зашкаливает. В попытках определить понятие «лидерство» мы отклонились от сути: лидер — это не то, каким нужно быть, лидер — это то, что нужно делать.
Лидер ведёт за собой, а значит, чтобы следование не было слепым, лидер должен давать другим понимание — куда они идут, зачем и почему именно туда, как и когда они доберутся до цели.
Именно для этого лидеру нужны истории — инструмент, который поможет создавать понимание в самых разных лидерских задачах: от сопровождения изменений до трансляции ценностей, от ежедневного управления до стратегического планирования.
Что вы узнаете?
- На мастер-классе мы не будем осваивать громоздких структур художественного произведения, не будем писать поэмы и сказки или травить байки. Вместо этого мы разберемся, как превратить реальный жизненный опыт в историю, которая побудит к действию, поможет показать другим причину и цель, сплотит команду и поможет вам решить целый ряд задач общения, которые встают перед каждым управленцем.
Ключевые понятия
— Член ассоциации сторителлеров National Storytelling Network.
— Основатель Академии Historia, которая специализируется на обучении сторителлингу и развитии организаций через работу с историями. Член ассоциации сторителлеров National Storytelling Network и лауреат международной премии ORACLE Story Bridge Award за вклад в развитие сторителлинга.