Почему сотрудники так часто сопротивляются переменам? Этот вопрос волнует многих руководителей, HR-специалистов и тех, кто вынужден был столкнуться с непринятием нового на своем опыте.
На вебинаре разберем, почему изменения воспринимаются болезненно и как запускать трансформации так, чтобы они не заканчивались выгоранием, а становились точкой роста для бизнеса и для людей. Вы получите набор инструментов, которые помогут поддержать коллектив, снизить риски и сделать процесс изменений более результативным и комфортным для всех участников.
Что вы узнаете?
Какие трудности чаще всего сопровождают запуск трансформаций
Какие методы и инструменты работают в российских компаниях
Как выстраивать коммуникацию так, чтобы сохранить доверие и вовлеченность
Где искать скрытые ресурсы и возможности в период перемен
Какие ошибки совершаются чаще всего и как их избежать
Управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», крупнейшей российской консалтинговой компании в области управления персоналом, по данным рейтинга «Эксперт РА» на 2024 г. Председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России» 2018–2024 гг. Известный консультант в области организационного развития и управления персоналом. Автор бестселлеров «Без воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц», «Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой» и «Практики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии». Автор блога в Telegram «Канал Павла Безручко».
300 руб. будут начислены после модерации, когда ваш отзыв будет опубликован. Обычно это занимает до 3 рабочих дней.
Статус публикации Вы можете отследить в разделе «Мои отзывы».