Внутренние эксперты: роль и мотивы в обучении людей
О чём
Все чаще сотрудники обучают коллег, стажеров и студентов, совмещая это с основной работой. Для компаний это эффективный ресурс развития, но важно помнить: за каждой такой инициативой стоит не просто «тренер», а человек — со своими целями, ожиданиями, страхами и мотивацией. Компании, которые учитывают эти аспекты, могут лучше поддержать и удержать «внутренних тренеров».
Вебинар будет полезен HR-специалистам, менеджерам по обучению, собственникам бизнеса и руководителям команд, которые стремятся развивать внутреннее обучение, а также тем, кто сам готов делиться опытом.
Что вы узнаете?
- Какие мотивы побуждают сотрудников становиться внутренними экспертами
- Что в обучении оказывается самым неожиданным для новичков
- Что поддерживает вдохновение и вовлеченность в долгосрочной перспективе
- Почему некоторые отказываются от роли — и как этого можно избежать
- Какие формы организационной поддержки ценят внутренние эксперты, чего они действительно ждут от компании
Ключевые понятия
Руководитель инновационных проектов Института Тренинга Тренерский стаж — более 15 лет. Финалист международного конкурса «Хрустальная гарнитура» в номинации «Лучший проект набора, подготовки и обучения персонала», проект «Функциональные тренеры Билайн Университета». Призер VII ежегодного конкурса «Тренерское мастерство» в номинации «Опытный тренер». Вела программы в «Газпром Нефть», «Данон», «Тиккурила» и других.