Доступ сразу

Потолки развития в компании

Три основных «потолка развития», при которых необходимо принципиально перестраивать своё мышление

1 ч 30 мин

Эксклюзивно в подписке «Альпина.Плюс» и в «Корпоративной Библиотеке»

Смотреть в «Альпина.Плюс»Смотреть в «Корп. Библ.»

О чём

Перемещения по корпоративной иерархии могут быть как давно спланированными, так и спонтанными. Некоторые эксперты и менеджеры легко справляются с новыми задачами при повышении, но у многих это вызывает проблемы.

Что вы узнаете?

Мы обсудим три основных «потолка» на разных уровнях корпоративной иерархии, при которых руководителям необходимо принципиально перестраивать своё мышление.

Разберем ряд вопросов:

От эксперта к менеджеру: Как перестать «быть самым умным в комнате» и начать управлять.
От HiPo к ТОП-менеджеру: Как начать думать, как гендиректор, чтобы стать эффективным руководителем.
От ТОП к совету директоров: Или к своему бизнесу! Как изменить мышление топ-менеджера на мышление акционера.

Ключевые понятия

КарьераЛидерство

Спикер

Алексей Ёжиков

— Executive-коуч, с 2006 года занимает руководящие позиции от линейного руководителя до управляющего партнёра в компаниях разного масштаба.

— Среди клиентов в консультировании и коучинге — топ-менеджмент и HiPo в Газпром нефти, СИБУР, Билайне, Мегафоне, СУЭК, НЛМК, СберБанке, РГС Банке и других крупных компаниях.

Сортировка:

По датеПо оценкеПо полезности

Войдите, чтобы оставить отзыв и получить:

Войти

Отзывы с оценкой:

Показать все