Оргдизайн продуктовых компаний

Решаем проблему роста

В записи
1 ч 30 мин
490 руб.
Доступно по подписке «Альпина.Плюс»
Смотреть в:
«Альпина.Плюс»
490
Оргдизайн продуктовых компаний

О чём

Любая компания неизбежно сталкивается с кризисом роста. Вчерашний стартап, где слаженно трудились 10 человек, начинает расти до 30-50-100 человек... Стоп! Теперь, с одной стороны, у вас появились вопросы к продуктивности — она почему-то перестала расти, а с другой — как теперь управлять этой командой, где вы даже не знаете всех поименно?

Что вы узнаете?

  • Как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании
  • Почему стандартные решения не всегда работают

Разберем ряд вопросов:

  1. Что такое продуктовая компания, продукт и как его определить?
  2. Кризис роста: к каким проблемам приводит рост продуктовой компании?
  3. Проблемы классического оргдизайна. Или как обычно компании решают проблему роста
  4. Какие варианты продуктовой структуры существуют? Обзор возможностей и подводных камней
  5. Как организовать структуру избежав системных дисфункций?

Ключевые понятия

БизнесЛидерство
Понравился вебинар?

Оставьте электронную почту, чтобы подписаться на письма с новинками и секретными скидками.

Спасибо за подписку!
Спикер Алексей Воронин
Спикер
Алексей Воронин

— Основатель сервиса MyBadges

— Сертифицированный тренер (LeSS, ICAgile, Lean Change Management)

— Коуч и консультант по гибким методам управления

— Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до руководителя подразделения релиз-менеджмента в одной из крупнейших российских компаний — МТС Информационные технологии, разрабатывающей и поддерживающей mission-critical системы для telecom операторов

Сортировка:
Оставить отзыв
Отзывы с оценкой:

Мы используем файлы куки и рекомендательные технологии.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на их применение.