Оргдизайн продуктовых компаний
Решаем проблему роста
О чём
Любая компания неизбежно сталкивается с кризисом роста. Вчерашний стартап, где слаженно трудились 10 человек, начинает расти до 30-50-100 человек... Стоп! Теперь, с одной стороны, у вас появились вопросы к продуктивности — она почему-то перестала расти, а с другой — как теперь управлять этой командой, где вы даже не знаете всех поименно?
Что вы узнаете?
- Как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании
- Почему стандартные решения не всегда работают
Разберем ряд вопросов:
- Что такое продуктовая компания, продукт и как его определить?
- Кризис роста: к каким проблемам приводит рост продуктовой компании?
- Проблемы классического оргдизайна. Или как обычно компании решают проблему роста
- Какие варианты продуктовой структуры существуют? Обзор возможностей и подводных камней
- Как организовать структуру избежав системных дисфункций?
Ключевые понятия
— Основатель сервиса MyBadges
— Сертифицированный тренер (LeSS, ICAgile, Lean Change Management)
— Коуч и консультант по гибким методам управления
— Прошел длинный путь от разработчика и scrum master в небольших продуктовых компаниях до руководителя подразделения релиз-менеджмента в одной из крупнейших российских компаний — МТС Информационные технологии, разрабатывающей и поддерживающей mission-critical системы для telecom операторов