Как развивать команду: тренинг, бизнес-симуляция, тимбилдинг или фасилитация?

Сегодня от руководителя ждут всё большего: команда под его руководством должна быстро адаптироваться к изменениям, самостоятельно решать задачи, эффективно взаимодействовать и при этом стабильно показывать результат. При этом многие руководители уже умеют работать с отдельными сотрудниками — развивать их компетенции, давать обратную связь, ставить цели и мотивировать.

Но команда — это не просто сумма сильных специалистов. Даже если каждый сотрудник эффективен по отдельности, внутри группы могут возникать проблемы с коммуникацией, распределением ответственности, принятием решений и взаимодействием.
Поэтому следующий шаг — научиться развивать команду, как целостную систему.

На вебинаре два тренера Института Тренинга встретятся в формате живого профессионального батла и разберут четыре инструмента развития команды:
— тренинг — когда команде нужно сформировать или усилить конкретные знания и навыки;
— бизнес-симуляция — когда важно отработать взаимодействие и принятие решений в условиях, приближенных к реальным бизнес-задачам;
— интеллектуальный тимбилдинг — когда необходимо укрепить взаимодействие, вовлечённость и командные связи через совместную деятельность;
— фасилитация — когда команде нужно обсудить, как проходит совместная работа, договориться о правилах взаимодействия.

Спикеры не просто расскажут об инструментах, а сравнят их между собой и покажут, в каких ситуациях каждый из подходов действительно работает, а когда выбранный формат может не решить задачу команды или даже ухудшить ситуацию.

Дискуссия будет полезна практикующим руководителям, специалистам по управлению персоналом, HRBP, специалистам функции обучения и всем, кто отвечает за развитие команд и хочет выбирать инструменты не «по привычке», а исходя из конкретной задачи бизнеса и состояния команды.