Гибкие методы в принятии решений
О чём
Разберем ряд вопросов:
- Как помочь себе увидеть задачу под новым углом
- Как помочь себе и своей команде перейти из режима: «Это не получится, потому что» в режим «А что, если…»
- Что помогает и мешает создавать альтернативы решений
- Как сделать так, чтобы прорывные идеи не были задушены в жесткой среде
Ключевые понятия
Спикер


