Потолки развития в компании
Три основных «потолка развития», при которых необходимо принципиально перестраивать своё мышление
В записи
1 ч 30 мин
1 100 руб.500 руб.
О чём
Перемещения по корпоративной иерархии могут быть как давно спланированными, так и спонтанными. Некоторые эксперты и менеджеры легко справляются с новыми задачами при повышении, но у многих это вызывает проблемы.
Что вы узнаете?
- Мы обсудим три основных «потолка» на разных уровнях корпоративной иерархии, при которых руководителям необходимо принципиально перестраивать своё мышление.
Разберем ряд вопросов:
- От эксперта к менеджеру: Как перестать «быть самым умным в комнате» и начать управлять.
- От HiPo к ТОП-менеджеру: Как начать думать, как гендиректор, чтобы стать эффективным руководителем.
- От ТОП к совету директоров: Или к своему бизнесу! Как изменить мышление топ-менеджера на мышление акционера.
Ключевые понятия
Спикер
Алексей Ёжиков
— Executive-коуч, с 2006 года занимает руководящие позиции от линейного руководителя до управляющего партнёра в компаниях разного масштаба.
— Среди клиентов в консультировании и коучинге — топ-менеджмент и HiPo в Газпром нефти, СИБУР, Билайне, Мегафоне, СУЭК, НЛМК, СберБанке, РГС Банке и других крупных компаниях.