Мама, я — тимлид!
Кому подойдет этот курс
Подготовитесь к новой роли заранее, получите знания и инструменты, чтобы обосновать свое повышение для начальства.
Узнаете, с какими сложностями придется столкнуться в будущем, и сразу получите полезные навыки, чтобы работать эффективнее.
Чему вы научитесь
После курса
- Этот курс поможет вам руководить IT-командой увереннее и даст понимание, что и как должен делать руководитель в своей работе.
- Мы рассмотрим личную эффективность руководителя — как работать в режиме, когда на вас лежит много ответственности и приходится часто переключаться между задачами.
- Поговорим о том, как работать с сотрудниками — давать обратную связь и строить карьерный трек. А также о том, как организовать слаженную команду, в которой все работают эффективно и без конфликтов.
Как проходит обучение
Программа курса и материалов
- Ситуационное лидерство
- Развивающая обратная связь: зачем она нужна
- Развивающая обратная связь: схема построения беседы
- Развивающая обратная связь: правила успешного разговора
- Что делать, если сотрудник все время ошибается
- Ресурсы тимлида
- На что мы расходуем мысли попусту
- Система по работе с информацией
- Матрица Эйзенхауэра
- Почему вредно отвлекаться
- Буфер времени
- Как развиваться тимлиду
- Как выстроить отношения с руководителем
- Как продавать идеи бизнесу
- Типичные кризисы в карьере тимлида
- Синдром самозванца
- Опасность работы на износ
- Виды мотивации
- Как и когда говорить о мотивации
- Зачем развивать сотрудников
- Составление персонального плана развития
- Проведение встреч 1-1
- Решение вопросов найма
- Собеседования
- Онбординг: почему он важен, правила
- Что делать, если сотрудник пришел увольняться
- Как подойти к увольнению
- Беседа про увольнение
- Роль тимлида как коммуникатора
- Коммуникация команды с руководством
- Каналы связи внутри команды
- Правила проведения встреч
- Почему конфликты — это нормально
- Медиация конфликта
- Зачем вкладываться в развитие команды
- Условия для командной работы без конфликтов
- Как компоновать команду
- Как превратить команду в сверхкоманду
- Атмосфера внутри команды
- Работа со сложными сотрудниками
- Гибкие методологии разработки
- Обзор методологии Scrum
- Регулярные встречи в Scrum-команде
- Оценка сложности задачи
- Как прогнозировать неопределенность
- Почему сложно работать в распределенной команде
- Практики, которые помогут наладить работу в распределенной команде
- Подведение итогов курса
Стоимость курса
- Доступ к обучающей платформе
- Все видеолекции
- Все материалы курса
- Самостоятельное прохождение
Почему мы?
Наша команда экспертов — авторы, психологи, методисты, преподаватели, маркетологи и редакторы — тщательно следит за трендами, чтобы предложить вам качественную и достоверную информацию.
Мы 15 лет обучаем сотрудников крупных компаний и знаем, что нужно хорошему курсу. Мы поможем вам вовлечься в процесс обучения, улучшить ваши навыки и узнать что-то новое. А еще на наших курсах есть обратная связь с экспертами и обмен опытом с другими участниками.
Наши курсы спроектированы так, что вы не сможете просто послушать лекции и «отсидеть» время. Они увлекательны и предлагают много практических заданий уже с первого дня прохождения.
Мы гарантируем вам поддержку на протяжении всего обучения. Наши кураторы и эксперты курса всегда будут рядом, чтобы помочь вам освоить информацию и применить знания на практике.
Отвечаем на вопросы
Все мероприятия — групповые тренировки, проверочные тесты и домашние задания — вы можете выполнять в той мере, в которой посчитаете возможным. Но, конечно, чем больше вы работаете на курсе, тем заметнее будет результат.