📕 Управление компанией. ☞ цена от 499.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
📕 Управление компанией. ☞ цена от 499.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
-20%

1 оценка

Управление компанией

Твердый переплет790 руб.631 руб.
Электронная книга499 руб.
631
790 руб.
631 руб.
В наличии больше 100 шт.
 шт.
В корзине
Оформить
Информация о доставке

Примерные сроки и стоимость по региону Москва

После покупки вы сможете читать книгу в приложении «Альпина.Книги» для iOS и Android или скачать на любое устройство в форматах Mobi и EPub. Подробнее
  • Лучшие статьи журнала Harvard Business Review для генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей и предпринимателей

О чём книга «Управление компанией»

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы HBR для генеральных директоров, топ-менеджеров и предпринимателей.

Составляющие сборник статьи основаны на практическом опыте выдающихся экспертов в области управления и посвящены важнейшим вопросам, с которыми ежедневно сталкивается руководитель малого, среднего или крупного предприятия. Это различные аспекты управления рисками и инновациями, выстраивание продуктивных отношений с акционерами, привлечение, удержание и мотивация сотрудников, а также адаптация стратегии компании к изменяющимся условиям и преодоление кризисов.

Основной урок, который можно извлечь из наиболее ярких примеров успеха, заключается в том, что процесс преобразований проходит в несколько этапов, поэтому он весьма продолжителен. Попытка пропустить один из этих этапов создает иллюзию быстрых изменений, но никогда не приводит к желаемому результату.

Удержание имеющихся преимуществ — не то же самое, что формирование новых. Сущность стратегии заключается в том, чтобы создавать завтрашние конкурентные преимущества быстрее, чем ваши соперники смогут воспроизвести те, которыми вы обладаете сегодня.

Какими бы ни были стратегические задачи компании, защита от возможного прекращения роста должна иметь наивысший приоритет. Предлагаемые нами инструменты позволят руководителям постоянно проверять достоверность их картины мира и выявлять ошибочные установки, способные привести к остановке роста.

Для кого

Для предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса.

Коллектив авторов книги HBR «Управление компанией»

Кен Банта — основатель Vanguard Forum, программы развития лидерских качеств для генеральных директоров нового поколения. Он также является руководителем Vanguard Group for Leadership, которая консультирует генеральных директоров и других руководителей по вопросам лидерства и организационных преобразований. Он был членом руководящих групп, которые улучшили работу таких компаний, как Pharmacia, Schering-Plough и Bausch + Lomb.

Дерек ван Бевер — старший преподаватель на кафедре общего управления Гарвардской школы бизнеса.

Сет Верри — старший директор в Корпоративном исполнительном совете, консультативной и руководящей сети лидеров крупнейших мировых и частных организаций, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия.

Стивен Гарроу — управляющий партнер в Kayon Partners, инвестиционной компании по развитию бизнеса, а также предприниматель-резидент W. R. Berkley Innovation Labs в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете.

Дэниел Гоулман — директор консорциума по исследованию эмоционального интеллекта в организациях при Рутгерском университете, автор книги «Фокус: О внимании, рассеянности и жизненном успехе» (М.: Corpus, 2015).

Борис Гройсберг — профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, соавтор (вместе с Майклом Слиндом) книги «Диалог, Inc.: Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании» (М.: Абрикобукс, 2020).

Марк Джонсон — председатель и соучредитель Innosight, стратегической инновационной и инвестиционной компании, базирующейся в Бостоне.

Хеннинг Кагерманн — бывший генеральный директор SAP AG, корпорации по разработке программного обеспечения, расположенной в Германии.

Роберт Каплан — старший научный сотрудник и почетный профессор по развитию лидерства в Гарвардской школе бизнеса.

Джон Коттер — почетный профессор имени Коносукэ Мацусита в Гарвардской школе бизнеса.

Клейтон Кристенсен — профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса.

Клэр Лав — руководитель проектов в Институте стратегии BCG в Нью-Йорке.

Карла Мартин — бывший руководитель офиса Booz & Company в Сан-Франциско.

Анетт Майкс — старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса.

Банси Нагджи — партнер в компании Monitor Group, в которой он возглавляет направление мировой инновационной практики.

Гэри Нилсон — глава PwC (США).

Мэтью Олсон — исполнительный директор Корпоративного исполнительного совета, консультативной и руководящей сети лидеров крупнейших мировых и частных организаций, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия. Его статья взята из книги «Момент остановки» (Stall Points, Yale University Press, 2008), написанной в соавторстве с Дереком ван Бевером.

Элизабет Пауэрс — бывший руководитель нью-йоркского офиса Booz & Company.

Мартин Ривз — старший партнер Boston Consulting Group в Нью-Йорке и директор Института стратегии, основанного этой компанией.

К. К. Прахалад был заслуженным профессором корпоративной стратегии имени Пола и Рут МакКракен в Школе бизнеса Стивена Росса при Мичиганском университете в Энн-Арборе.

Майкл Слинд — писатель, редактор и консультант по вопросам коммуникации. Он является соавтором (вместе с Борисом Гройсбергом) книги «Диалог, Inc.: Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании».

Филипп Тиллманнс — консультант BCG в Гамбурге и кандидат в доктора философии Рейнско-Вестфальского технического университета Ахена в Германии.

Джефф Тафф — партнер Monitor Group и лидер мировой инновационной практики.

Клаудио Фернандес-Араос — старший консультант в глобальной поисковой компании EgonZehnder и автор книги «Окружи себя лучшими» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016), на материале которой основана его статья.

Гэри Хэмел — приглашенный профессор Лондонской школы бизнеса и основатель Management Lab. Он является соавтором книги «Гуманократия: Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021).

Тип издания
Твердый переплет
Серия
HBR 10 лучших статей
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-8033-7
Количество страниц
266
Год выпуска
Формат
60x90/16
Размер
160x220x20
Вес
450 г.
Оригинальное название
HBR's 10 mustreads For CEOs
Управление компанией
Управление компанией

1 оценка

631 руб.790 руб.
 шт.
В корзине
Оформить

Отзывы

5.0/5
17 май 2023 17 май 2023
1 оценка
5
1
4
0
3
0
2
0
1
0
По дате добавления
По оценкам
По оценкам

Отзывы

Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Книга с корпоративным брендингом — отличный подарок вашим партнерам, сотрудникам и клиентам.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Подробнее