О чем
Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.
В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
В начале 1980-х гг. мы в FAVI начали отказываться от табельных часов, премий, запертых складов, отдела кадров, отделов организации процессов, планирования, запуска новой продукции, закупок — то есть всех структур, сковывающих людей, структур, чья власть держалась на том, чтобы не дать операторам свободно мыслить и действовать.
Для кого
Для руководителей, генеральных директоров и собственников бизнеса. Для консультантов и экспертов в области бирюзового управления.
Отзывы экспертов
С сильным управленцем Жаном-Франсуа Зобристом я познакомился трижды. Первый раз ― читая об удивительных примерах самоуправления, которое он организовал в «Литейных цехах и мастерских Вимё» (FAVI), преодолевая все невзгоды жесткой конкуренции, в которой полегли его европейские коллеги по отрасли. Второй раз лично ― как с очень живым и веселым человеком, когда он приезжал в Москву. Третий раз в этой книге ― как с глубоким методологом, который щедро делится всеми своими наработками, полученными им за 25 лет и приведшими его предприятие к успеху!
Может ли компания опережать время и конкурентов лет на 20? Да, это удалось FAVI, которую более 25 лет возглавлял Жан-Франсуа Зобрист. В книге он подробно описывает свой опыт создания компании, ставшей одной из легенд в мире бизнеса. Никаких волшебных управленческих технологий или «секретов успеха». Все до гениальности просто, но последовательно и бескомпромиссно ― искать любви клиента, доверять тем, с кем работаешь и ведешь бизнес, опираться на здравый смысл и приносить радость.
Жан-Франсуа Зобрист — уникальный человек, который начал взращивать принципы самоуправления среди рабочих в 80-х годах прошлого века. Наша компания продолжила его дело спустя 30 лет, и нам на практике удалось убедиться, как это сложно и какой верой в людей нужно обладать, чтобы идти этим путем. Однако это того стоит ― все инвестиции в людей возвращаются в тройном размере, а простые сотрудники, которые, возможно, впервые в жизни почувствовали, что они что-то значат, что в них верят и что они могут принимать самостоятельные решения, становятся самыми благодарными, преданными и эффективными коллегами.
Эта книга о том, что взрослые самостоятельные люди способны сами планировать свою работу, распределять задачи внутри команды, а также координировать друг друга и помогать создавать невероятно качественный продукт. Им не нужен для этого менеджер. И это на самом деле теперь возможно! Сотни компаний в мире успешно встали на путь создания самоуправления и применения «бирюзовых» принципов.В этой книге вы сможете на практике изучить бесценный успешный опыт одной из самых потрясающих компаний ― FAVI, в изложении одного из самых опытных лидеров будущего ― Жана-Франсуа Зобриста.
