📕 Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании. ☞ цена от 379.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.

Оставить отзыв

Теория ограничений в действии
Системный подход к повышению эффективности компании

Твердый переплетНет в наличии
Электронная книга379 руб.
690
0 руб.
690 руб.
Нет в наличии

Доставка по 

О чем

Книга Эли Шрагенхайма посвящена вынесенному в подзаголовок вопросу системного подхода к повышению эффективности работы компаний вне зависимости от их профиля (в качестве примеров автор приводит истории успехов и неудач таких разных организаций, как продающая аудиосистемы компания Sound-Soul, отель G-Roy Hotel на озере Юма в штате Колорадо, отделение трансплантологии больницы города Марджорджа и т.д.)

По Шрагенхайму, подход к повышению эффективности должен базироваться на разработанной в 80-е годы прошлого века методологии теории ограничений (Theory of Constraints — ТОС), дающей руководителю компании возможность создавать упрощенные модели сложных производственных или бизнес-систем и, несмотря на схематичность этих моделей, контролировать все важные для организации вопросы.

Кроме того, автор, считающий себя учеником основателя теории ограничений систем доктора Голдратта, подробнейшим образом останавливается на пяти главных направляющих шагах управления любой компанией и трех важнейших показателях для принятия повседневных управленческих решений, а также предлагает читателю множество дилемм, размышление над которыми позволяет лучше усвоить методологию ТОС.

«Предлагаю вашему вниманию подборку сложных деловых ситуаций, возникших в организациях самого разного профиля. Моя задача — дать пищу к размышлению, помочь вам задуматься о сути причинно-следственных связей в бизнес-системах. В историях, которые мы рассмотрим, приводится неполная информация, обычно сюжет не раскрыт до конца. Рассказ, как правило, обрывается в тот момент, когда задается главный вопрос или заявляет о своем существования некая дилемма. Как автор, я не пропагандирую каких-либо собственных теорий, а просто довожу рассказ до того места, где возникает необходимость начать анализ, позволяющий разрешить дилемму, найти ответы на вопросы, занимающие героев. В общем-то я скорее не учу, а подталкиваю к самообучению, заставляю подумать над тем, что возможен иной подход к бизнесу, к управлению. И то, что читатель волен соглашаться или не соглашаться с анализом ситуаций, предложенным в данной книге, делает мой подход только сильнее, ведь сомнение — тоже повод к размышлению».

Особенности

  • Опираясь на принципы теории ограничений, Эли Шрагенхайм разбирает успехи и неудачи фантастически непохожих друг на друга компаний, давая читателю понять, что методология ТОС универсальна и знакомство с ней может быть полезно не только опытным практикующим руководителям, но и каждому интересующемуся аспектами практического управления самыми разнообразными организациями.
  • Помимо теоретических вопросов ТОС, книга посвящена практическим аспектам ее применения в современных условиях.

Эли Шрагенхайм
Eli Schragenheim

Международный эксперт в области теории ограничений (ТОС), специалист по связям ТОС с другими теориями менеджмента. В прошлом партнер Института Авраама Голдратта, а в настоящее время один из директоров Goldratt Schools — группы, занимающейся распространением знаний по ТОС, — Эли Шрагенхайм постоянно проводит семинары и тренинги для менеджеров в разных странах мира, включая и Россию.

Также он — президент компании Elyakim Management Systems (Израиль) и партнер компании Goal Systems International (США). Ему принадлежат книги «Управленческие дилеммы» (1998), «ERP: инструменты, методы и решения для интегрированного управления цепями поставок» (1999, в соавторстве с Кэрол Птак) и «Необходимо, но недостаточно» (в соавторстве с Элияху М. Голдраттом и Кэрол Птак, 2001, русский перевод — 2007).

В своей преподавательской деятельности Эли Шрагенхайм активно использует программное обеспечение собственной разработки, прежде всего тренажер MICSS (Management Interactive Case Study Simulator), моделирующий управление производственным предприятием. Другая его программа — PM-Sim (Project Management Simulator) — позволяет оценивать, тестировать и сравнивать графики работы над реальными проектами, построенные на основе традиционного подхода PERT/CPM и на основе метода критической цепи, предлагаемого теорией ограничений.

Эли Шрагенхайм получил степень бакалавра наук по специальности математика в Еврейском университете в Иерусалиме и степень магистра делового администрирования (MBA) в Тель-Авивском университете.

Автор книг: «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия» (в соавторстве с Уильямом Детмером), «Управленческие дилеммы: теория ограничений в действии».

Тип издания
Твердый переплет
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-6773-4
Количество страниц
286
Год выпуска
Формат
60x90/16
Размер
153x216x18
Вес
470 г.
Оригинальное название
Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions
Оригинальное имя автора
Eli Schragenheim
Теория ограничений в действии
Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании

Оставить отзыв

Нет в наличии0 руб.
Нет в наличии
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Поможем повысить лояльность сотрудников и сформировать корпоративную культуру.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies