О чем
Книга впервые вышла в Японии в 1978 году и стала признанной классикой менеджмента, выдержав десятки переизданий по всему миру. Почти полвека спустя она продолжает вдохновлять тех, кто стремится повысить эффективность рабочих процессов.
Создатель производственной системы Toyota Тайити Оно делится своей философией ликвидации потерь. Он рассказывает, как и почему такие принципы управления, как «точно вовремя», канбан, андон и другие, способны радикально снизить уровень запасов, повысить качество продукции и скорость ее выпуска.
Тайити Оно покажет вам, как в условиях ограниченных ресурсов построить устойчивую и адаптивную систему, реагирующую на изменения спроса подобно тому, как организм человека реагирует на изменения внешней среды. Toyota до сих пор является лидером в области операционной эффективности, а основы этого лидерства заложил именно Тайити Оно — выдающийся инженер и один из величайших руководителей XX века.
Правильную рабочую процедуру нельзя разработать, сидя за столом. Ее нужно много раз опробовать и доработать непосредственно в производственном цехе. Кроме того, процедура должна быть понятна любому с первого взгляда.
Для кого
Для менеджеров, руководителей любого уровня.
Спорт дает нам множество полезных уроков. Возьмем футбол: если бы кто‑то сказал, что нападающие могут принимать участие только в атаке, а полузащитники и защитники должны всегда оставаться на своей половине поля, смотреть такую игру было бы гораздо скучнее. То же самое и на производстве: мало просто распределить обязанности между людьми — без командной работы ничего не получится.
