📕 Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом. ☞ цена от 990.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
-26%

1 оценка

Проджект-менеджмент
Как быть профессионалом

Твердый переплет990 руб.733 руб.
Электронная книга479 руб.
733
990 руб.
733 руб.
В наличии больше 100 шт.
 шт.
В корзине
Оформить

Доставка по 

  • Методология управления проектами человеческим языком.
  • Четко систематизированная теория и живые практические примеры.
  • Авторы — сертифицированные руководители проектов и действующие практики.

О чем

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт.

У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию.  Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров.

Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах.

Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов. 

«Каждый раз, когда возникает спорный момент и непонятно, какое решение выбрать, менеджер должен спросить себя, как это решение влияет на достижение цели бизнеса. Такой подход очень отрезвляет».

Вы узнаете, как:

  • «идеальную» теорию воплотить в реальные проекты;
  • сделать работу над проектами контролируемой и предсказуемой;
  • развиваться руководителю проектов.

Для кого

Для начинающих и опытных руководителей проектов, а также для владельцев бизнеса, которые хотят навести в нем порядок.

Отзывы экспертов

Сергей Дерцап

В 2006 г. начал работу в IBA-Gomel в качестве разработчика решений для платформы Lotus Notes. Вскоре он возглавил несколько проектов для внутренних нужд компании и долгое время совмещал задачи руководителя и разработчика.

После сертификации PMI PMP Сергей полностью переключился на управленческую деятельность. Затем он прошел Agile- и ITIL-сертификации и в 2016 г. присоединился к Juno с целью организации отдела техподдержки.

После обучения на EMBA Дерцап занял пост операционного руководителя. C осени 2019 г. Сергей возглавляет компанию Amasty. 


Алексей Минкевич

Начал свою карьеру в IT в 2000 г. в компании IBA, где прошел путь от младшего разработчика до тимлида. Затем он увлекся проектным менеджментом и в 2008 г. стал вторым сертифицированным руководителем проектов PMP в Беларуси.

Алексей успешно реализовал ряд проектов для банковского сектора и телекома. После обучения на EMBA в 2015 г. Минкевич возглавил центр разработки стартапа Juno в Минске.

Построенный им с нуля центр R&D в ноябре 2019 г. приобрела американская компания Lyft, в которой Алексей занял пост Director of Engineering.  В 2015 г. он основал Школу управления.

Совместно с Сергеем Дерцапом он обучил более 500 руководителей проектов из Беларуси, России и Казахстана.  

Тип издания
Твердый переплет
Возрастное ограничение
12+
Издательство
Интеллектуальная Литература
ISBN
978-5-907274-75-4
Количество страниц
228
Год этого издания
Год выпуска
Формат
70x100/16
Размер
171x241x15
Вес
580 г.

Рекомендую эту книгу всем, кто хочет освоить классический подход к управлению проектами. Авторы не только рассказывают теоретическую часть, но и сопровождают ее примерами из своего богатого опыта. Это полезный взгляд на то, как реальные люди руководят реальными командами и создают интересные проекты.
Существует много методологий управления проектами, каждая их которых подходит определенному типу проекта или команды. Эта книга поможет вам сделать осмысленный выбор, что повысит ваши шансы на успешное завершение проекта. Несмотря на то что оба автора работают в IT, книга будет очень полезна управленцам из других отраслей.

Игорь Магазиник
сооснователь Viber, Juno

Понравилось, что книга не просто описывает сухую теорию, а поясняет, что, почему и как нужно делать. Сильная глава посвящена работе с командой проекта: в ней рассматривается большинство ситуаций, с которыми может столкнуться лидер команды при работе с людьми. Книга содержит богатый набор практических инструментов проектного менеджера и полезные контрольные списки, поясняющие, что именно и в какой последовательности нужно делать на каждом этапе проекта. Несколько глав книги предназначены специально для начинающих руководителей проектов, но, так как всегда полезно повторить основы, в них есть информация, полезная для опытных коллег.

Борис Коренфельд
CTO Gett

С отдельным удовольствием читаются главы об Алексее и Сергее: в них авторы описывают путь своего профессионального развития от школьных лет до становления и самостоятельного руководства IT-компаниями. Любопытно понять их мотивацию, зарядиться их энергией и желанием двигаться вперед!
Лично для меня книга стала полезной не только как учебник, в котором в очередной раз упоминаются основы управления проектами, но и как переосмысление некоторой части своей работы. Нюансы и примеры позволили мне по-новому взглянуть на свою деятельность, а теоретическая база помогла мне систематизировать мои знания и навыки.

Егор Цыганок
руководитель проектов в компании «Яндекс»
Проджект-менеджмент
Проджект-менеджмент. Как быть профессионалом

1 оценка

733 руб.990 руб.
 шт.
В корзине
Оформить

Отзывы

1.0/5
19 дек 2020 19 дек 2020
1 оценка
5
0
4
0
3
0
2
0
1
1
По дате добавления
По оценкам
По оценкам

Отзывы

19 дек 2020 19 дек 2020
1.0/5
1 оценка
5
0
4
0
3
0
2
0
1
1
Оставить отзыв
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Поможем повысить лояльность сотрудников и сформировать корпоративную культуру.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies