О мой босс!
20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться: Инструкция по выживанию

О чем

Мы проводим на работе огромную часть жизни, и наш успех и даже отпуск часто зависят от одного человека — нашего босса. Но что делать, если его поведение непредсказуемо — он слишком требователен или, наоборот, его сложно поймать?

Эта книга — не просто список забавных персонажей, а четкая инструкция по выживанию под руководством «странных» начальников, чье поведение нередко сводит с ума подчиненных. Основываясь на своем многолетнем опыте в качестве сотрудника, руководителя и бизнес-коуча, Алёна Тавберидзе предлагает систему типирования боссов и стратегии взаимодействия с каждым из них. Используя их, вы научитесь идентифицировать стиль управления своего начальника и понимать его скрытые мотивы, эффективно выстраивать границы, избегать выгорания и добиваться высоких результатов.

Зачем читать?

• Получить язык для описания проблем: перестать ограничиваться абстрактным «он какой-то „странный“ начальник» и, точно определяя тип, понимать логику поведения босса.
• Обрести практические инструменты взаимодействия: получить конкретные подсказки и стратегии, как эффективно сотрудничать с каждым из 20 типов начальников.
• Снизить выгорание и защитить личные границы: изучить методы, которые помогут эффективнее выстраивать рабочие отношения.
• Развить универсальные профессиональные навыки: каждый тип начальника — это своего рода школа. Работа с ними поможет развить:

— стойкость и прочность характера (при взаимодействии с Диктатором, Генералом Морозом);

— самостоятельность, ответственность и адаптивность (в условиях Вечного Отпускника, Страуса, Невидимки);

— внимание к деталям, системность и качество работы (по примеру Микроскопа, Дятла);

— эмоциональный интеллект, креативность и эмоциональную устойчивость (при работе с Биполярником и Хамелеоном);

— стратегическое мышление и понимание корпоративной политики (взаимодействуя с Политиком);

— скорость мышления, эффективность и умение работать в высоком темпе (в команде Энерджайзера или у Папы Карло);

— умение ценить опыт и строить стабильный бизнес (перенимая мудрость Кузьмича);

— креативность и инновационное мышление (взаимодействуя с Волшебником);

— умение переводить абстрактные идеи в конкретные действия (работая с Демагогом);

— финансовую грамотность и умение убеждать цифрами (со Скруджем);

— способность использовать имиджевые преимущества лидера (с Нарциссом);

— умение действовать в условиях кризиса и строить командное доверие (с Комбатом).

• Провести самоанализ и улучшить свои управленческие качества: если вы руководитель, книга поможет трезво оценить стиль управления, увидеть себя глазами подчиненных и поработать над своими слепыми зонами.
• Создать более эффективную и комфортную рабочую среду: понимание типов начальников и их мотивации позволит не только адаптироваться в коллективе, но и влиять на процессы, делая работу приятнее и результативнее.