О чем
В 1990-е годы крупная российская промышленность оказалась на грани выживания. Разрушились устоявшиеся экономические связи, а наступление эры открытых рынков продемонстрировало огромное отставание постсоветских производств от конкурентов в развитых странах. Некоторые отрасли, такие как микроэлектроника и гражданское самолетостроение, почти исчезли под напором импортных поставок. Другие сохранились, но ограничили свое развитие внутренним рынком.
Эта книга рассказывает о редком исключении. СИБУР за три десятилетия сумел на руинах советской нефтехимии создать новую индустрию: не только построить заводы, но и сформировать новую производственную и управленческую культуры. Авторы — ведущие российские журналисты — детально анализируют путь компании, ее успехи и ошибки, которые в конце концов позволили СИБУРу вывести Россию в число крупнейших производителей современных синтетических материалов в мире.
Александр Дюков возглавил СИБУР в последний день зимы 2003 года. Деловые СМИ хором пророчили ему скорую отставку, не подозревая, насколько были близки к истине. Дюков имел все шансы войти в историю как последний президент СИБУРа.
Зачем читать
- Узнать, как удалось практически с нуля построить в России отрасль производства современных синтетических материалов мирового уровня.
- Получить вдохновение для обеспечения устойчивого роста своей компании.
- Наглядно увидеть, как кризисы и проблемы становятся реальными возможностями для роста и трансформации бизнеса.
Консультантов СИБУР привлекал во многом тем же, чем и петербургских предпринимателей, — масштабом. Однако они смотрели на него иначе: не просто миллиарды рублей выручки и десятки производств, но потенциал развития в компанию мирового уровня.
Вы узнаете
- Об ошибочных решениях, которые СИБУР в итоге использовал для роста.
- О практическом применении различных управленческих подходов в условиях кризисов, санкций и геополитических трансформаций.
- О способах формирования и развития управленческой команды, которые позволили СИБУРу стать одной из самых быстрорастущих полимерных компаний в мире.
Сочетание ожиданий, что топ-менеджер должен быть способен решать задачи на уровне Конова, и постоянных «растягиваний» функционала приводило к росту качества руководящей команды. Оно же создавало условия для выгорания.
Для кого
- Для бизнесменов и руководителей, стремящихся к созданию успешных и устойчивых компаний в условиях быстро меняющегося рынка.
- Для студентов и широкого круга читателей, изучающих историю российского бизнеса и развитие нефтехимической отрасли.
- Для менеджеров и специалистов, работающих в сфере стратегического управления и корпоративного развития.
Санкции не только поставили перед компанией немедленные проблемы, которые требовали решения, но и заставили ее менять ключевые компетенции. СИБУРу пришлось перепридумывать то, как он строит заводы, кому продает свою продукцию, где получает ключевые компоненты специальной химии и с какой скоростью развивает собственную науку.
