📕 Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших. ☞ цена от 589.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.

Оставить отзыв

Непобедимая компания
Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Мягкая обложка1 590 руб.
Электронная книга589 руб.
1590
0 руб.
1 590 руб.
В наличии больше 100 шт.
 шт.
В корзине
Оформить

Доставка по 

  • О том, как с помощью портфеля бизнес-моделей управлять компанией и совершенствовать ее, одновременно исследуя будущее.
  • Поможет разрабатывать, тестировать и внедрять передовые бизнес-модели, руководствуясь опытом самых успешных мировых организаций.
  • Научит улучшать основной бизнес и осваивать абсолютно новые возможности, выходящие за традиционные границы отрасли.

О чем

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Хороший замысел бизнес-модели предполагает конкурирование не только за счет новаторских или более качественных товаров и услуг или более низких цен. Он предполагает создание бизнес-моделей, которые побеждают или даже подрывают конкурентов благодаря более высокой прибыльности и защищенности. На каждом этапе пути к инновации вы должны спрашивать себя, как создать более совершенную бизнес-модель, опираясь на данные, полученные на рынке.

«Zara подорвала модную индустрию, сократив время выведения товаров на рынок менее чем до трех недель. Zara придумала и внедрила новую концепцию доступной быстрой моды. Подобная модель позволила компании войти в категорию тяжеловесов модной индустрии к 2018 г. Zara была представлена в онлайне и в 96 странах, управляла 2238 физическими магазинами, а ее годовая выручка составляла €18,9 млрд.

В 1956 г. в магазинах IKEA была внедрена концепция «плоской упаковки»: мебель продавалась в разобранном виде, а покупатели сами собирали ее дома. За счет снижения транспортных, складских и сборочных расходов компания смогла добиться агрессивного масштабирования, размещая магазины там, где были заинтересованные покупатели.

Особенности

Это четвертая книга из серии бестселлеров, переведенных более чем на 40 языков. В серию Strategyzer входят книги: «Построение бизнес-моделей», «Разработка ценностных предложений» и «Тестирование бизнес-идей».

Для кого

Книга будет полезна лидерам крупных компаний, предпринимателям, стартаперам.

Алекс Остервальдер
Alex Osterwalder

Учредитель, лектор, бизнес-мыслитель.

Алекс — ведущий автор, предприниматель и популярный лектор, чьи идеи изменили подход зрелых компаний к ведению бизнеса и представления о том, как нужно создавать новые предприятия. Он занимает четвертое место среди 50 ведущих бизнес-мыслителей мира и является обладателем премии Thinkers50.

Алекс Остервальдер вместе с Ивом Пинье разработал шаблон бизнес-модели, шаблон ценностного предложения и карту бизнес-портфеля — практические инструменты, которым доверяют миллионы бизнесменов.

Ив Пинье
Yves Pigneur

Профессор, бизнес-мыслитель.

С 1984 г. профессор информационных систем управления Университета Лозанны и приглашенный профессор в Университете штата Джорджия, Университете Британской Колумбии, Национальном университете Сингапура и Монреальской высшей школе бизнеса.

Вместе с Алексом Остервальдером разрабатывал шаблон бизнес-модели и был соавтором международных бестселлеров «Построение бизнес-моделей» и «Разработка ценностных предложений». Ив и Алекс занимают четвертое место среди 50 ведущих бизнес-мыслителей мира и являются обладателем премии Thinkers50.


Фред Этьембль
Fred Etiemble

Консультант по стратегиям и инновациям. Он помогает смелым лидерам находить подходы к созданию культуры инноваций, исследовать новые факторы роста и трансформировать бизнес. Фред больше 20 лет работает с крупными организациями и знает их проблемы изнутри. Он совместно с другими бизнес-мыслителями участвует в создании инструментов и методологий обновления, а также проводит регулярные тренинги в Европе и Азии по их использованию. Фред сотрудничает со Strategyzer с 2017 г.

Алан Смит
Alan Smith

Учредитель, исследователь, дизайнер. Алан умеет задавать вопросы и превращать ответы на них в простые, наглядные и практические инструменты. Он считает, что правильные инструменты придают людям уверенность в достижении высоких целей и создании значимых вещей.

Алан вместе с Алексом Остервальдером является соучредителем Strategyzer, где работает с потрясающей командой единомышленников над продуктами. Книги, инструменты и услуги Strategyzer используются ведущими компаниями по всему миру.

Тип издания
Мягкая обложка
Серия
Бизнес-модели Остерваьдера
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-7199-1
Количество страниц
386
Год выпуска
Формат
84x108/16
Размер
241x190x26
Вес
620 г.
Оригинальное название
The Invincible Company: Business Model Strategies From the World's Best Products, Services, and Organizations
Оригинальные имена авторов
Alex Osterwalder
Yves Pigneur
Fred Etiemble
Alan Smith
Непобедимая компания
Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Оставить отзыв

1 590 руб.0 руб.
 шт.
В корзине
Оформить
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Поможем повысить лояльность сотрудников и сформировать корпоративную культуру.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies