О чем
Эта книга — о реальном менеджменте, а не о красивых теориях.
Менеджмент редко выглядит так, как его описывают в учебниках. Это не набор модных слов, не вдохновляющие лозунги и не идеальные модели. Это ежедневная работа с людьми, решения в условиях неопределённости, ответственность за результат и умение действовать тогда, когда инструкции не помогают. Книга «На всех парусах: Хорошая управленческая практика для эффективного руководителя» именно об этом — о практическом управлении, проверенном реальным бизнесом.
Тимур Дергунов, управленец с многолетним опытом работы в реальном бизнесе, объясняет, как формировать эффективную команду и поддерживать ее работоспособность, как успешно внедрять изменения, минимизируя сопротивление, как мотивировать сотрудников и как правильно проводить кадровые замены.
Каждая глава заканчивается выводами в стиле хорошей управленческой практики — короткими, точными и применимыми в реальной работе. Их можно использовать как ориентиры для принятия решений, обсуждать с командой или возвращаться к ним в сложные моменты.
Эта книга — для тех, кто готов думать, сомневаться, принимать непростые решения и развиваться вместе со своей командой.
Менеджер не имеет права показывать, что у него плохой день — особенно тогда, когда у него плохой день.
Зачем читать
- Узнать, почему «неидеальный» кандидат может оказаться лучшим выбором.
- Понять, как использовать увольнение сотрудника в качестве инструмента для усиления команды.
- Научиться «проживать будущее заранее», предвидя проблемы и будучи готовым к любым сценариям.
Для управленцев всех уровней крайне важно понимать, что увольнение — это не «убийство», не смертный грех. Это замена игрока на поле. Менять слабых на сильных — ваша обязанность!.
Особенности
- Автор использует яркие примеры из жизни, спорта, истории, ресторанного бизнеса и виноделия, чтобы сделать материал максимально практичным и запоминающимся.
- Большое внимание уделено психологии сотрудников, их мотивации, преодолению сопротивления изменениям и важности построения отношений в коллективе.
- Поднимаются «неудобные» темы, такие как увольнение сотрудников и ответственность руководителя.
Словосочетание «материальная мотивация» неверно по своей сути. Материальным может быть только стимулирование, поскольку оно означает внешнее воздействие на человека. Мотивация же — это всегда работа с его ценностями, убеждениями, целями.
Для кого
- Для предпринимателей и владельцев бизнеса, стремящихся систематизировать свой бизнес и построить эффективную команду.
- Для опытных топ-менеджеров, которые хотят переосмыслить привычные методы управления.
- Для настоящих лидеров, которые готовы быть эффективным руководителем, а также источником роста и вдохновения для своей команды.
- Для начинающих и молодых руководителей, ищущих проверенные практические инструменты на старте управленческой карьеры.
