📕 Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании. ☞ цена от 349.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
📕 Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании. ☞ цена от 349.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.

Оставить отзыв

Кто сказал, что слоны не могут танцевать?
Жесткие реформы для выживания компании

Мягкая обложка
690
0 руб.
690 руб.
Нет в наличии

О чём книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Особенности

  • Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге.
  • В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
  • Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

Луис Герстнер
Луис Герстнер
Louis Gerstner

Занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании IBM с апреля 1993 г. по март 2002 г. До прихода в IBM четыре года занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании RJR Nabisco, Inc. Этому предшествовала одиннадцатилетняя карьера в компании American Express Company, где он был президентом. До этого автор был директором консалтинговой фирмы McKinsey & Co., Inc. Он получил степень бакалавра инженерии в Дармутском Колледже и MBA в Гарвардской школе бизнеса.

Тип издания
Мягкая обложка
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-4063-8
Количество страниц
320
Год выпуска
Формат
70x100/16
Размер
170x240x20
Вес
500 г.
Оригинальное название
Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise through Dramatic Change
Оригинальное имя автора
Louis Gerstner
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Оставить отзыв

Нет в наличии0 руб.
Нет в наличии
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Книга с корпоративным брендингом — отличный подарок вашим партнерам, сотрудникам и клиентам.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Подробнее