Корпоративные закупки: Как построить эффективную систему закупок в компании
📕 Корпоративные закупки: Как построить эффективную систему закупок в компании. ☞ цена от 449.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
После покупки вы сможете читать книгу в приложении «Альпина.Книги»
для iOS
и Android
или скачать на любое устройство в форматах Mobi
и EPub.
Подробнее
Автор 8 лет руководила закупками в компании «Северсталь», 6 лет — в международной энергетической компании AES Corporation
Примеры кейсов из опыта автора и известных международных компаний
Разбор конкретных методик, таких как бенчмаркинг, OKR (Objectives & Key Results), «Шахматная доска закупок Kearney», расчет точки заказа (EOQ) и др.
Готовая дорожная карта развития/трансформации системы закупок компании
Отдельные главы посвящены злободневным темам: управление рисками в закупках, автоматизация закупок и новые ИТ-решения, выстраивание и развитие команды закупок
Ирина Поворозник больше 15 лет управляла закупками крупнейших компаний. На основе своего опыта она написала полезную книгу для всех, кто хочет построить эффективную службу закупок и разобраться в управлении затратами на закупки. В книге рассматриваются основные направления деятельности службы закупок, а также лучшие практики и рекомендации по системному управлению закупками. Руководители компаний и директора по закупкам найдут в ней примеры стратегий развития закупок, ключевые показатели эффективности отдела закупок и советы по выстраиванию сильной и мотивированной команды. Закупщикам книга расскажет, как развиваться в профессии и повышать свою ценность для работодателей. Для предпринимателей и поставщиков эта книга станет источником инсайдерской информации об устройстве службы закупок компаний-заказчиков и задачах, которые ставят перед закупщиками владельцы и руководители компаний.
Большие и маленькие компании ежегодно тратят огромные средства на закупки. Статистика говорит, что сегодня затраты на закупки в среднем составляют около 43,7% от выручки компании, а для производственных отраслей этот показатель может быть выше 50%. И даже несмотря на это, лишь очень немногие используют системный подход в управлении затратами.
Представьте, что сегодня компания тратит на закупки 43% от выручки, а завтра покупает все то же самое, но у более надежных поставщиков и при этом на 3% дешевле. А если на 5%? А если на 7%? Как изменится картина прибыльности бизнеса в таком случае?
Мой опыт — это опыт производственных компаний, где есть ремонты, стройки, офисы, автопарки, эшелоны специализированной техники, железные дороги и тепловозы, где покупаются услуги и работы, где нужно обеспечивать сотрудников средствами индивидуальной защиты, закупать 50 000 уникальных номенклатур в год — от болтов до высокотехнологичных производственных линий и сотни видов услуг — от клининга до проектирования и строительства сооружений.
Для кого
Для специалистов по закупкам и тех, кто думает о карьере в закупках, а также для руководителей компаний, предпринимателей и поставщиков.
Экс-руководитель функции закупок в компаниях «Северсталь» и «AES Украина», Executive MBA (Международная школа бизнеса Халта, Лондон). У Ирины более 15 лет опыта работы в сфере закупок, управления проектами и оптимизации бизнес-процессов в крупных компаниях, несколько реализованных проектов обучения и менторства профессионалов и молодых специалистов в сфере управления закупками.
Книга дала мне возможность систематизировать знания в сфере закупок, в простой и понятной форме восполнить пробелы в необходимых областях науки о закупках, изучить примеры и уроки великих компаний.
Кому пригодится эта книга?
Если вы студент, она станет нескучным пособием, помогающим освоить учебную программу и удивить сокурсников и преподавателей практическими примерами и подходами.
Если вы уже трудитесь в сфере закупок (или, как я, являетесь руководителем более общего плана), то сможете почерпнуть идеи для организации службы закупок, автоматизации и дальнейшего развития.
Если вы предприниматель или поставщик, книга поможет изучить те принципы, на которых основывается работа современных служб закупок, скорректировать свое ценностное предложение и получить дополнительную пользу от новых форм партнерства.
Сотрудникам же смежных служб (бухгалтерам, юристам, налоговикам и не только) книга даст понимание того, как же устроены их «соседи», с какими проблемами сталкиваются и какие нетривиальные решения применяют для их устранения.
Как лучше изучать эту книгу? Запаситесь блокнотом! Зафиксированные в нем идеи, примеры и подходы еще долго будут для вас источником вдохновения.
Кира Лапина
генеральный директор, Центр Единого Сервиса, «Северсталь»
Ирине удалось одновременно показать широкий спектр вопросов повестки руководителей снабжения и вдохновляющие примеры применения методик развития этой функции. Из-за цифровизации и появления новых бизнес-моделей профессия закупщика прямо сейчас изобретается заново. И чтобы оказаться в числе тех, кому достанется билет в будущее снабжения, необходимо видеть «большую картинку», зарисованную в этой книге.
Сергей Стефаненко
директор, Kearney Россия
Я считаю Ирину Поворозник одним из лучших специалистов в сфере закупок и давно ждал эту книгу. В ней она передала весь свой огромный многолетний опыт, рассказала о закупках структурно, интересно, подтверждая примерами и историями. Рекомендую книгу всем специалистам — как опытным, так и начинающим.
Артем Шерех
директор по развитию бизнеса в нефтегазовом секторе, глобальные рынки. Департамент закупочных решений, SAP
Осталось совсем мало профессий, которые существуют давно, но получить которые невозможно, просто поступив на ту или иную кафедру университета. Профессия закупщика — одна из таких. Другая уникальная особенность этой профессии — то, что в ней очень мало теоретиков: подавляющее большинство опытных специалистов — практики. Видимо, поэтому мало и литературы о закупках.
Это одна из первых книг, написанных практикующим специалистом, которая подает прекрасно структурированную информацию через призму собственного опыта, приобретенного в России, Украине и других странах Восточной Европы. Ирина очень тонко адаптировала теоретические знания, полученные от англоязычных авторов, к условиям ведения бизнеса в постсоветском пространстве.
Владимир Стецик
директор Kearney Украина, лектор, член наблюдательного совета Центра совершенствования закупок Киевской школы экономики
Редко бывает так, чтобы успешный профессионал в достаточно технократической области оказывался хорошим рассказчиком. Сложно замешать профессиональную терминологию, скучные корпоративные политики и далекую от детективных историй область деятельности так, чтобы повествование было увлекательным. Ирине это, несомненно, удалось.
Книга будет интересна тем, кто специализируется в области закупок и совершенствования корпоративного управления. Они найдут здесь и глубокое понимание корпоративных закупок, и яркие практические примеры. Но и те, кто не является закупщиком, также не будут разочарованы. Просто о сложном — так можно охарактеризовать формат изложения материала. Книга отчасти автобиографична, канва повествования — путь становления профессионала, задачи, которые Ирине приходилось решать в процессе развития. Каждый раз это новый вызов, новый рубеж для преодоления: разработка стратегии развития закупочной функции, бенчмарк показателей, выстраивание KPI.
С некоторыми оговорками книгу можно использовать как дорожную карту развития системы закупок компании. Если вы стоите перед задачей построения или трансформации функции закупок в вашей компании — у вас в руках хорошее руководство к действию. При этом Ирина не ограничивается только собственным опытом. Книга насыщена другими практическими кейсами, ссылками на международные исследования и материалы, что позволяет использовать ее еще и как справочник.
С другой стороны, если вы нуждаетесь в совете по узкоспециализированной теме, то можете прочитать конкретный раздел. Так, если перед вами стоит вопрос, стоит ли автоматизировать систему закупок в вашей компании и как это сделать, — прочитав главу об автоматизации, вы получите перечень доводов за и против, список потенциальных выгод, советы, как избежать ошибок.
Полезной будет и ключевая информация в конце каждой главы. Если вы не готовы читать весь объем или хотите быстро получить хороший совет — просто загляните в конец главы, где в 5–7 пунктов уместилось все самое ценное и важное.
Подытоживая, могу с уверенностью рекомендовать эту книгу как выгодное приобретение по шкале «вложенное время и деньги против полученной ценности».
Андрей Полыгаев
эксперт по решениям для управления закупками
Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании
Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании
850 руб.1 090 руб.
Ирина Поворозник
шт.
В корзине
Корпоративные закупки. Как построить эффективную систему закупок в компании
После покупки книга появится в разделе «Мои книги».
Ее можно читать офлайн в приложении «Альпина.Книги» или скачать
на любое устройство.
Как читать книгу без скачивания
На сайте и в приложении «Альпина.Книги» удобно читать книги
без скачивания. С компьютера рекомендуем читать на сайте
ebook.alpina.ru,
а с телефона и планшета — в приложениях
для iOS
и для Android
Как скачать книгу
Книгу можно скачать на любое устройство в двух форматах:
Mobi — подходит для электронных книг Amazon Kindle;
EPub — подходит для iBooks и большинства приложений для чтения.
Если вам нужен другой формат, вы можете преобразовать EPub через
онлайн-конвертер — например, на сайте
https://convertio.co/ru/EPub-pdf/.
При регистрации на сайте alpinabook.ru (далее - "Сайт") Клиент предоставляет следующую информацию:
Фамилия, Имя, адрес электронной почты. При оформлении Заказа Клиент может предоставить следующую
информацию: фамилия, имя, отчество получателя Заказа, адрес для доставки Заказа, номер контактного
телефона.
Предоставляя свои персональные данные Клиент соглашается на их обработку (вплоть до отзыва Клиентом
своего согласия на обработку его персональных данных) компанией ООО “Альпина Диджитал” (далее -
“Продавец”), в целях исполнения Продавцом и/или его партнерами своих обязательств перед клиентом,
продажи товаров и предоставления услуг, предоставления справочной информации, а также в целях
продвижения товаров, работ и услуг, а также соглашается на получение сообщений
рекламно-информационного характера и сервисных сообщений. При обработке персональных данных Клиента
Продавец руководствуется Федеральным законом “О персональных данных”, Федеральным законом “О
рекламе” и локальными нормативными документами.
Если Клиент желает уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в
случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно
полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, либо в случае
желания клиента отозвать свое согласие на обработку персональных данных или устранения
неправомерных действий ООО “Альпина Диджитал” в отношении его персональных данных то он
должен направить официальный запрос Продавцу в порядке, предусмотренном Политикой ООО
“Альпина Диджитал” в отношении обработки персональных данных.
Если Клиент желает удалить свою учетную запись на Сайте, Клиент обращается к нам по адресу
shop@alpina.ru с соответствующей просьбой. Данное действие не подразумевает отзыв согласия
Клиента на обработку его персональных данных, который согласно действующему законодательству
происходит в порядке, предусмотренном абзацем 1 настоящего пункта.
Использование информации предоставленной Клиентом и получаемой Продавцом.
Продавец использует предоставленные Клиентом данные в течение всего срока регистрации
Клиента на Сайте в целях:
регистрации/авторизации Клиента на Сайте;
обработки Заказов Клиента и для выполнения своих обязательств перед Клиентом;
для осуществления деятельности по продвижению товаров и услуг;
оценки и анализа работы Сайта;
определения победителя в акциях, проводимых Продавцом;
анализа покупательских особенностей Клиента и предоставления персональных
рекомендаций;
участия Клиента в программе лояльности;
информирования клиента об акциях, скидках и специальных предложениях посредством
электронных и СМС-рассылок.
Продавец вправе направлять Клиенту сообщения рекламно-информационного характера. Если Клиент
не желает получать сообщения рекламно-информационного характера от Продавца, он должен
изменить соответствующие настройки подписки в соответствующем разделе Личного кабинета. С
момента изменения указанных настроек получение рассылок Продавца возможно в течение 3 дней,
что обусловлено особенностями работы и взаимодействия информационных систем, а так же
условиями договоров с контрагентами, осуществляющими в интересах Продавца рассылки сообщений
рекламно-информационного характера.
Отказ Клиента от получения сервисных сообщений невозможен по техническим причинам.
Сервисными сообщениями являются направляемые на адрес электронной почты, указанный при
регистрации на Сайте, а также посредством смс-сообщений и/или push-уведомлений и через
Службу по работе с клиентами на номер телефона, указанный при регистрации и/или при
оформлении Заказа, о состоянии Заказа, товарах в корзине Клиента и/или добавленных Клиентом
в “Избранное”, и о присвоении статуса программы Сайта www.alpinabook.ru.
Предоставление и передача информации, полученной Продавцом:
Продавец обязуется не передавать полученную от Клиента информацию третьим лицам. Не считается
нарушением предоставление Продавцом информации агентам и третьим лицам, действующим на основании
договора с Продавцом, для исполнения обязательств перед Клиентом и только в рамках договоров. Не
считается нарушением настоящего пункта передача Продавцом третьим лицам данных о Клиенте в
обезличенной форме в целях оценки и анализа работы Сайта, анализа покупательских особенностей
Клиента и предоставления персональных рекомендаций.
Не считается нарушением обязательств передача информации в соответствии с обоснованными и
применимыми требованиями законодательства Российской Федерации.
Продавец вправе использовать технологию “cookies”. “Cookies” не содержат конфиденциальную информацию
и не передаются третьим лицам.
Продавец получает информацию об ip-адресе посетителя Сайта www.alpinabook.ru и сведения о том, по
ссылке с какого интернет-сайта посетитель пришел. Данная информация не используется для установления
личности посетителя.
Продавец не несет ответственности за сведения, предоставленные Клиентом на Сайте в общедоступной
форме.
Продавец при обработке персональных данных принимает необходимые и достаточные организационные и
технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных
неправомерных действий в отношении персональных данных.
Хранение и использование информации Клиентом
Клиент обязуется не сообщать третьим лицам логин и пароль, используемые им для идентификации в
интернет-магазине «Альпина Диджитал»
Клиент обязуется обеспечить должную осмотрительность при хранении и использовании логина и пароля (в
том числе, но не ограничиваясь: использовать лицензионные антивирусные программы, использовать
сложные буквенно-цифровые сочетания при создании пароля, не предоставлять в распоряжение третьих лиц
компьютер или иное оборудование с введенными на нем логином и паролем Клиента и т.п.)
В случае возникновения у Продавца подозрений относительно использования учетной записи Клиента
третьим лицом или вредоносным программным обеспечением Продавец вправе в одностороннем порядке
изменить пароль Клиента.
Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим.
Узнать больше о cookies