Из идеального реальному
что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices

«Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос „зачем?“, а не „как?“.В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает „да“ на вопрос „Нужно ли корпоративное управление?“, автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ».

Андрей Шаронов

президент Московской школы управления «СКОЛКОВО»

«Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!»

Евгений Демин

генеральный директор SPLAT GLOBAL

«С большим интересом прочитал книгу „Из идеального реальному“. Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании „ТрансКонтейнер“ из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию».

Петр Баскаков

генеральный директор ОАО «ТрансКонтейнер»

«Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку — копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу — систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний».

Сергей Колесников

президент и совладелец Корпорации «ТехноНиколь»

«Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги — о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически „пропущенные через свои сердце и мозг“, лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность».

Сергей Недорослев

основатель группы «Каскол», член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации