📕 Искусство мягкого влияния: 12 принципов управления без принуждения. ☞ цена от 379.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.

Оставить отзыв

Искусство мягкого влияния
12 принципов управления без принуждения

Твердый переплет790 руб.
Электронная книга379 руб.
790
0 руб.
790 руб.
В наличии больше 100 шт.
 шт.
В корзине
Оформить

Доставка по 

  • Автор предлагает практическую методику «мягкого влияния», основанную на мудрости Востока.
  • В книге описано 12 принципов, позволяющих освоить тактику убеждения без принуждения и 12 типичных ошибок, которые совершают лидеры.
  • Десятки убедительных историй и примеров помогут разработать дорожную карту на пути развития осознанного лидерства.

О чем

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, — главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

«Однако для большинства восточных философов в сложности, нестабильности и неоднозначности нет ничего необычного: ведь жизнь всегда была устроена именно так. Правда, они говорят не о нестабильности, а о том, что мир пребывает „в движении“; неопределенность они называют „условностью“, сложность — „зависимостью от обстоятельств“, а неоднозначность именуют „универсальностью“. Иными словами, для мудрецов Востока мир — текучая среда. Их физическая вселенная состоит из полей и сил, а не из отдельных объектов, а человеческая вселенная складывается из отношений, которые характеризуют человека, а вовсе не из отдельных индивидуумов, свободно вступающих в отношения».

«Тренированный разум — еще не все, что требуется для обретения влияния. Хорошей аналогией тут станет физическая форма баскетболиста мирового уровня. Конечно, он должен быть сильным и быстрым, однако ему также необходимы умение обращаться с мячом и распознавать удачные моменты, знание правил и стратегии игры, взаимопонимание с товарищами по команде, не говоря уже о способности использовать свои знания и навыки в ходе игры. Точно так же человеку, который стремится добиться влияния, необходимо умение концентрироваться, однако ему придется еще многому научиться —как в теории, так и на практике. Многим интровертам (таким, как я) потребуется дополнительная поддержка: мы от природы предпочитаем рефлексию деятельности, так что нам придется освоить набор правил, которые помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу. „Искусство мягкого влияния“ и есть сборник этих правил».

«Специалисты The Forum Corporation объясняли на занятиях, что возражение — признак вовлеченности: клиент, высказывающий свои опасения, в гораздо большей степени готов принять ваше решение, чем тот, кто молчит. Это справедливо и для ситуаций, не связанных с продажами. Коллега, которая скажет о вашем проекте: „Отлично“, — будет рада его безвременной смерти. А тот, кто, изучив проект, заявит: „Мне очень не нравятся здесь три момента“, — в реальности заботится о том, чтобы ваша работа стала лучше. Возражения означают вовлеченность — основное правило, которое помогает нам преодолеть естественное стремление защищаться. Думая: „Отлично, они готовы играть в нашу игру!“, — вы будете легче воспринимать чужие тревоги».

Для кого

Книга будет интересна руководителям отделов, лидерам компаний и всем тем, кто хочет понять, как добиваться от людей того, чего вы хотите, без принуждения.

Джослин Дэвис
Jocelyn Davis

Консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы. До основания собственной компании Seven Learning работала исполнительным вице-президентом по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Она опубликовала множество работ
о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди ее клиентов были такие компании, как Microsoft, Disney и Unilever.

Тип издания
Твердый переплет
Издательство
Альпина Паблишер
ISBN
978-5-9614-4098-0
Количество страниц
246
Год выпуска
Формат
70x100/16
Размер
168x241x18
Вес
500 г.
Оригинальное имя автора
Jocelyn Davis

Книга Джослин Дэвис «Искусство мягкого влияния» — прекрасный пример уроков Востока для Запада. Скользя по мудрости Востока — хронологически от Махабхараты до Махатмы Ганди и географически от Японии до мусульманской Андалусии через Китай и Индию, — автор показывает нам возможности влияния без принуждения. Когда влияние оказывается мягким как дыхание и непрерывным как поток. В каждой главе мы учимся осознанному влиянию у мудрецов Востока (Конфуция, Руми и др.), каждый раз автор показывает связь восточной мудрости с повседневной практикой западного бизнеса, с тем, что мы ежедневно делаем «на работе». Спектр истин, освещенных автором: от мистического «прогуляйтесь с богом смерти» до прагматичного «уходите, когда влиять больше невозможно». Тем лидерам, кому нужны не быстрые победы и манипуляции, а вклад в людей и в себя вдолгую, осознанное управление и мудрая жизнь.

Марк Кукушкин
Best T&D Group, Тренинг-Бутик, «Ассессмент Системз Россия», ПиР: Практики Развития, ОТУМКа (Открытый Тренерский Университет)

«Искусство мягкого влияния» — это по-своему революционная книга. Такой же революционной книгой в сфере военного искусства была классическая работа Бэзила Лиделла Гарта «Стратегия непрямых действий». Автор разрушает вполне укоренившийся канон: власть — это прежде всего способность отдавать команды. Не всегда и не везде. Например, для руководителей в некоммерческом секторе власть — это прежде всего мягкая сила, это влияние. Руководитель отраслевого объединения не может командовать его участниками. Здесь работают совсем другие технологии. Книга Джослин Дэвис как раз об этом. О громадной нише управленческих решений, в которой не действует «гравитация» прямого командного управления. Здесь другие
физические законы.

Герман Зверев
президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников
Искусство мягкого влияния
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения

Оставить отзыв

790 руб.0 руб.
 шт.
В корзине
Оформить
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Поможем повысить лояльность сотрудников и сформировать корпоративную культуру.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies