📕 Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время. ☞ цена от 499.00 ₽. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей. 🚚 Доставка по всему миру.
Бестселлер
Без шаблона обложка.
Бестселлер

Оставить отзыв

Без шаблона
Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Твердый переплетНет в наличии
Электронная книга499 руб.
890
0 руб.
890 руб.
Нет в наличии

Доставка по 

  • Практическое руководство по изменению корпоративной культуры
  • Шесть типов организаций и методы перехода из одной в другую
  • Написана экспертом по HR-консалтингу с 20-летним опытом работы

О чем

Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Даже компании, которые работают в одной сфере, могут сильно отличаться: если IT-корпорацию легко представить организованой по принципам автократии, то технологический стартап, скорее всего, будет построен на демократических началах. Поэтому эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами — нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру.

Механистический мир вышел из моды, он многим кажется безнадежно устаревшим, неэффективным. А потому большая часть новых управленческих работ рассказывает, как его разрушить, чтобы, например, построить уютную «бирюзовую» организацию, которую описывает Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». Но не спешите следовать советам, именно для вас они могут стать фатальными. В реальной жизни достаточно ситуаций, когда такая, жесткая и механистическая, организация труда будет по-прежнему лучшей.

Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации — автократия или демократия.

Если вдуматься, этот тезис очевиден: чем выше скорость изменений, тем меньше жестких правил, иначе не выжить. Напротив, относительно постоянная среда делает ненужными гибкость и мобильность, а стабильные механистические компании могут стать сверхэффективными. Другими словами, путь к вершине в стабильной среде отличается от пути в изменчивой.

Большая часть книги посвящена практическим действиям — опираясь на инструкции автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цель изменений и сформировать план трансформации. Для этого предлагается использовать четыре рычага: отбор персонала, трансляцию новых ценностей и программы изменений, улучшение бизнес-процессов и смену системы управления.

Зачем читать

  • Разобраться в разных формах организаций.
  • Провести анализ корпоративной культуры компании и составить план изменений.
  • Научиться влиять на ценности сотрудников личным примером и с помощью изменения бизнес-процессов.

Вы узнаете

  • почему в России более распространен автократический метод управления бизнесом, а не демократический;
  • почему «бирюзовых» компаний на самом деле не бывает;
  • какие инструменты управления могут причинить вред вашей организации.

Наиболее успешной окажется та компания, которая лучше всего приспособилась к конкретным условиям, пока она в этих условиях остается. Ей нет дела до общих принципов и существования более продвинутых систем, в ее ареале они проиграют. Из этого понятно, что невозможно глобально выстроить корпоративные культуры по эффективности, как это попытался сделать, например, коуч и фасилитатор Фредерик Лалу. Он решил рассортировать организации по эволюционному принципу, фактически объявив одни корпоративные культуры худшими и устаревшими, а другие — лучшими и современными. Для любых условий. Единственное исключение, которое оговорил Лалу, — это агрессивная внешняя среда, то есть хаос, гражданская война. Если же на дворе стабильность, путь один — в «бирюзовое» будущее, что в корне неверно.

Для кого

Книга будет полезна руководителям и основателям компаний, которые чувствуют необходимость изменений, но не понимают, какой тип корпоративный культуры будет оптимальным для их бизнеса.

Григорий Финкельштейн

Партнер и руководитель направления «HR-консалтинг» в компании «ЭКОПСИ Консалтинг». 
Занимается бизнес-консультированием более 20 лет. Имеет опыт в бизнес- и финансовом консалтинге, стратегическом и финансовом управлении. В компании «ЭКОПСИ» прошел путь от консультанта до партнера. Кандидат технических наук по специальности «Моделирование социальных и экономических систем».

Тип издания
Твердый переплет
Возрастное ограничение
12+
Издательство
Альпина PRO
ISBN
978-5-907394-73-5
Количество страниц
240
Год выпуска
Формат
70x100/16
Размер
168x241x17
Вес
500 г.

В первую очередь эта книга будет полезна практикам — собственникам и топ-менеджерам. Она дает системный взгляд на вопросы идентификации ценности и культуры, формирует представление о ключевых шагах приведения в соответствие стратегии, структуры, культуры и процесса компании ее целям.

Сергей Цикалюк
председатель совета директоров Страхового дома ВСК

Даже погруженные в контекст люди найдут мысль, которая, кажется, крутилась в голове, была рядом, но еще не стала аксиомой, рабочим принципом. Григорий наглядно объяснил, что менять поведение людей нужно через изменение процессов. А убеждения подождут! Как долго я этого ждал.

Михаил Дягилев
генеральный директор ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова»

Автор доходчиво объясняет, почему корпоративная культура «ест стратегию на завтрак, обед и ужин», и не ограничивается тем, что многие консультанты предлагают, а именно диагностикой текущей культуры в компаниях. На практических примерах мы узнаем не только как определять целевую культуру в применении к конкретной стратегической цели, но и реально трансформировать корпоративную культуру. В российских условиях собран уникальный опыт, основанный на разных индустриях, что особенно ценно для собственников и топ менеджеров наших компаний. Книга читается на одном дыхании и, безусловно, может стать настоящей находкой для опытного управленца.

Алексей Мехоношин
экс СЕО PepsiСo в России и экс HR Сбербанка
Без шаблона
Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Оставить отзыв

Нет в наличии0 руб.
Нет в наличии
Никто ещё не оставил отзывов, станьте первым
Оставить отзыв

Хотите тираж со своим логотипом?

Книга с корпоративным брендингом — отличный подарок вашим партнерам, сотрудникам и клиентам.

Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies