О чем
Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным.
А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга — ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
Зачем читать
- Смарт-бизнес ― будущее бизнес-процессов, которое уже здесь, но в котором многие пока не очень хорошо ориентируются. В книге описаны новые формы взаимодействия партнеров, алгоритмы, связи автоматизации процессов и интерактива, системный искусственный интеллект и возможности формирования моментального доступа к меняющимся данным. Прочитав ее, вы поймете, как переформатировать свой бизнес с учетом требований времени.
- Alibaba — деловая экосистема с миллионами игроков, от продавцов до поставщиков софтверных решений и логистических партнеров. Вы узнаете о том, как удается обеспечить ее рост и комфортное существование всем участникам.
- Эта книга — результат внутреннего исследования, которым команда автора занималась более 10 лет. Многие из фактов и историй о главной электронной торговой площадке Alibaba ― Taobao ― ранее не публиковались нигде, кроме китайских источников.
Для кого
Для предпринимателей, владельцев бизнеса и студентов профильных вузов.
Отзывы экспертов
«Профессор Цзэн Мин в своей книге тщательно проанализировал успех Alibaba, основанный на визионерстве и стратегическом мышлении. Опыт Ali Express, части экосистемы Alibaba, показал, что благодаря использованию самых современных технологий и лучших цифровых решений можно продавать и покупать по-новому, больше не волнуясь об ограниченности выбора и доступности потребителей. И то, что Россия стала для Ali Express ключевым зарубежным рынком, является лучшим подтверждением правильности стратегии Alibaba Group».
«Книга стратега Alibaba ― отличная история успеха бизнеса, вдохновляющего огромное количество компаний по всему миру. Существование Alibaba Group как минимум учитывается при создании новых бизнесов, поскольку эта компания уже сама по себе питательная среда для новых идей и фантазий.Книгу не следует воспринимать как набор рецептов для достижения успеха. Ее стоит читать, пробуя понять, как надо думать, чтобы стать первым и неповторимым.Это ― о свободе мышления, о преодолении стереотипов, об упорстве в достижении недостижимых ранее целей».
«Цзэн Мин показывает, почему Alibaba ― это не только китайская Amazon: онлайн-торговля выглядит совсем иначе, когда нет действующих ретейлеров и нет унаследованной логистики. В этом смысле Китай действительно начал с нуля».
«Автор устанавливает важнейшие связи между теорией и практикой, динамикой масштабов и роста, а также между изменением принципов управления и важностью творческого таланта. По моему опыту, люди жаждут новых идей. Цзэн Мин поместил их в объединяющий контекст и формат действий».
«В эпоху, когда искусственный интеллект и технологии машинного обучения меняют наше общество, компаниям по всему миру будет крайне важно изменить подход к бизнес-стратегии. Эта книга ― важное чтение для всех руководителей и лидеров, которые не хотят отставать».
