Жёсткий и еще жёстче
Сегодня ради разнообразия расскажу не о новинке, а о книге, которую вы наверняка видели, а скорее всего, даже и читали. Потому что это «Жёсткий менеджмент» Дэна Кеннеди. Та самая, на обложке которой был офисный пыточный стул.
Ох, сколько эмоциональных отзывов пришли за те 5 лет, что мы её издаём и переиздаём! Не существует лучшего бальзама на душу издателя, чем осознание того, что опубликованная тобой книга не оставила читателя равнодушным. Так зачем я рассказываю о книге, которая уже продалась тиражом больше 50 000 экземпляров в России?
А потому что вышло новое издание! Дэн Кеннеди дописал текст там и тут, а мы сделали новую обложку. Если у вас есть предыдущая книга, то в этом издании нет кардинальных изменений; но если вы вдруг не знакомы с Дэном, то только что появился прекрасный повод исправить это досадное упущение.
Небольшая инсайдерская предыстория: я носилась с этой книгой как Тузик с грелкой, предлагая её в разные издательства, ещё до того, как пришла работать в «Альпину». Я говорила: «Ребята, смотрите, это такая важная книга, она только маскируется под попсу и бизнесовый селф-хелп, это у автора такой стиль, мы можем гениально её перевести, она отлично ляжет на национальный менталитет, в который сначала прочно въелась максима «незаменимых людей нет», а затем сверху наслоилось «берегите человеческий капитал и замеряйте микроклимат в компании» так, что руководители начали забывать, что...
...первичная цель бизнеса, вообще-то, была зарабатывать деньги, а значит, он должен быть эффективным. И Дэн Кеннеди очень чётко об этом пишет.
Да, он один из первых инфобизнесменов, успешно создавший бренд имени себя, пишущий книги в соавторстве и зарабатывающих на своей франшизе «No B.S.» немалые деньги. Но тут стоит различать — инфобизнесмены первой волны несли ощутимый заряд ценной информации и выгодно отличались свежестью подачи и энергичностью. Многих читателей такой подход шокировал, но другим он пришёлся в самый раз, аккурат, чтобы применить прочитанное на практике.
Итак, в чём суть книги, если совсем коротко? Дадим слово самому Дэну:
«Не волнуйтесь, я не пустомеля-профессор, не болван, нахватавшийся аксиом личностного роста, не отставной тренер по тимбилдингу и вообще никакой не теоретик. Я весьма закалённый ветеран. <...> Я управлял людьми на производстве, в розничной торговле, в прямых продажах и в издательском бизнесе. На меня работали мои родители, мои братья, моя жена, моя бывшая жена, но в основном чужие люди. Магистры бизнеса и простые работяги на минимальном окладе. Вы поймёте, когда будете читать эту книгу, что я настоящий, что я был там, где находитесь вы, что я говорю, исходя из болезненного опыта, а не вещаю с башни из слоновой кости. <...> я каждый год имею дело с добрым миллионом владельцев малых и средних предприятий через мою сеть консультантов и тренеров. И у всех владельцев есть общий источник головных болей, разочарований, страданий, недовольства и огорчений — наёмные сотрудники. [Когда вы прочитаете книгу, вам] придётся непрерывно заботиться о том, чтобы ваши работники не крали у вас, чтобы заставить их выполнять ваши требования, давать по заслугам тем, кто их выполняет, и избавляться от невыполняющих. Об этих заботах и написана моя книга.
Для многих это будет как ведро холодной воды в лицо, как удар тока, как громкий трезвон будильника.
Меня не случайно называют Профессором суровой реальности. Для некоторых из вас эта книга станет запоздалым сигналом начать наконец управлять своим бизнесом как своим. Многим она поможет получать больше прибыли, в чём и состоит основная цель бизнеса».
Как видите, название «Жёсткий менеджмент» честно отражает содержание книги: она именно о том, как управлять людьми так, чтобы они работали максимально эффективно, без рассусоливания.
С момента выхода первого издания Кеннеди мы узнали много интересного о подходе к работе двух гениев, выстроивших гигантские корпорации. Речь о Стиве Джобсе и Джеффе Безосе, которые прославились не только своими продуктами, но и нетерпимостью к некомпетентности, непостоянством, готовностью публично раскритиковать работу любого сотрудника, а также насаждением автократических правил и дисциплины и подходом в стиле «делай по-моему или катись отсюда». Дэн уверен, что именно их жёсткость и привела их к успеху, и потому настоятельно рекомендует взять их методы на вооружение.
В конце концов, не зря сотни тысяч экземпляров его книг приобретают бизнесмены по всему миру уже много лет. Его любят за прямо и без прикрас высказанную правду, за откровенность и чёткость позиции. Вы можете не соглашаться с ним, но свои убеждения он излагает недвусмысленно. В наши дни это уже кое-что.
Чтобы лучше понять стиль Дэна, прочитайте главу «Лидерство как дутая ценность».