Мы используем файлы cookies. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с этим. Узнать больше о cookies

Издательство «Альпина Паблишер» 123007, Москва, 4-я Магистральная улица, дом 5, строение 1 +74951200704
следующая статья
Совет предпринимателя: как побороть страх и открыть своё дело

Совет предпринимателя: как побороть страх и открыть своё дело

Успешный бизнес начинается с риска. Первый шаг к созданию своего дела — самый трудный: это переход из состояния покоя в состояние движения. Автор книги «Этажи: Сила управления» Ильдар Хусаинов уверен: бизнес станет успешным тогда, когда вы перестанете бояться провала и чётко пропишете план действий.

Идите навстречу своим страхам

Помните фильм Кристофера Нолана «Бэтмэн. Начало»? Там все страхи героя стали мощным драйвером его же роста. Брюс Уэйн, будущий Бэтмен, с детства боялся летучих мышей. Став взрослым, он вошёл в пещеру с летучими мышами. В итоге Бэтмен стал супергероем, а летучую мышь (символ преодолённой слабости) взял за основу своего образа.

«Идти навстречу своему страху, в какой-то мере оседлать его — вот отличный рецепт преодоления. Ведь в том, чего мы боимся, заключена наша самая большая сила»

Не бойтесь ничего и верьте в то, что вы правы. Жизнь в формате отсутствия страха оправдает себя, и вы увидите желаемые результаты.

Наращивайте опыт

Большинство людей не хочет заниматься предпринимательством, потому что у них отсутствует навык управления рисками, они не готовы рисковать и работать в условиях неопределённости. Но умение рисковать — показатель не степени ума, а врождённого отношения к возможностям и стабильности. Предприниматель видит возможность там, где другие видят потери, а залог успеха рискованного дела — в умении управлять рисками.

Анализ возможностей людей. Иллюстрация из книги «Этажи: Сила управления»

Со временем риск коррелирует с уровнем ответственности. В начале пути у вас ещё ничего нет, ответственность невелика, терять по большому счёту нечего, потому и рисковать гораздо проще. Но чем лучше идут дела, чем больше человек в компании потеряют в деньгах в случае вашего неверного решения. Соответственно, вы будете тщательнее обдумывать, просчитывать и анализировать свои решения, прежде чем пойдёте на риск.

Самое интересное — у вас в почте.
Отправляем дайджест лучших статей раз в две недели.

Заполняя эту форму, я подтверждаю, что ознакомился с Правилами сайта, и даю согласие на обработку персональных данных.

reCAPTCHA используется в соответствии с Политиками и Правилами использования Google.
Спасибо за подписку!

Не бойтесь рисков, управляйте ими

Страх основывается на возможности потерь, и не важно, что входит в их число — деньги, репутация или здоровье. В этом и кроется ответ на вопрос, почему люди не любят рисковать: рискуя, вы можете не найти, а потерять. Для того чтобы перестать бояться риска, научитесь его оценивать. Правильная оценка стоимости риска позволит вам объективно представить объём возможных убытков и наметить пути к их предотвращению.

Чтобы минимизировать потери и быть уверенным в своих решениях и действиях, важно использовать систему метрик — различных цифровых показателей бизнеса. Например, благодаря тому, что на телевидении всегда оценивали целевую аудиторию, себестоимость минуты эфирного времени и т. д., бизнес всегда инвестировал в рекламу именно на ТВ.

«Для предпринимателя важно постоянно наращивать систему метрик. Чем она богаче, тем меньше страх перед новым делом и возможными потерями, тем больше желание что-то делать»

Не преувеличивайте опасения

Утрировать риски, нагнетать опасения и настраиваться на плохое — практически национальная черта россиян, которую надо искоренять из нашего генома. Между тем, большинство ситуаций, которые были оценены как рискованные, завершаются благополучно. Один из наглядных примеров — аэрофобия: реальной аварией завершается один вылет из 10 млн.

«Гипертрофированный страх, обосновавшись в нашей голове, мешает нам жить. Его основа — это один из наших базовых инстинктов: инстинкт самосохранения. Благодаря ему, мы, стараясь уберечься, заранее видим опасность. В этом смысле мы ничуть не изменились с первобытных времён»

Каждый раз опасаясь чего-то в бизнесе, вспоминайте глобальный опыт на уровне государств, например, Сингапура. Снизив в стране налоги, руководство Сингапура получило суперэффект: сейчас это сверхсовременное государство с высоким средним доходом. И хотя этот пример широко известен, другие страны не решаются его повторить, потому что велик страх: ведь нужно время на перестройку системы, на трансформацию.

Ильдар Хусаинов
Российский бизнесмен, директор компании «Этажи»
При копировании материалов размещайте
активную ссылку на www.alpinabook.ru