6 книг Адизеса для руководителей и предпринимателей

​​Ицхак Адизес — бизнес-консультант высшего класса, работавший с Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group, российским Сбером и правительствами более десяти стран. Его перу принадлежат десятки книг о менеджменте, воспитании лидеров, политике, личном развитии и семейных отношениях, а среди самых известных теорий Адизеса – теория жизненных циклов компании и типологии руководителей. Собрали шесть книг автора, с которыми непременно должен познакомиться любой руководитель и бизнесмен. 

Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

В этой книге раскрывается суть методологии Адизеса и его идеи о жизненном цикле организаций. Согласно ей, компания — это живой организм, переживающий этапы развития от зарождения до старости и гибели. На каждом этапе организация сталкивается с уникальным набором проблем, поэтому ее руководство должно применять разные методы управления по мере движения по жизненному циклу.

Например, на стадии Младенчества в организациях превалирует авторитарный стиль управления, чаще всего у них небольшой бюджет, нет четкой структуры и формального общения. В Расцвете регламентирован процесс управления и существует понятная иерархия, при этом соблюдается баланс между контролем и гибкостью. Адизес описывает традиционное поведение организаций на каждом из этапов, объясняет, почему все компании растут и стареют, и дает инструменты, которые позволят довести бизнес до состояния Расцвета, а также задержаться на этой стадии как можно дольше.

Эту книгу дополняет работа Адизеса «Стремление к Расцвету», а также книга «Управление изменениями без потрясений и конфликтов», которая недавно вышла в издательстве «Альпина Паблишер»

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Любой кризис — это переломный момент, но он может привести не только к негативным последствиям. Ицхак Адизес убежден, что кризис можно использовать для укрепления организации, и рассказывает, как это сделать в книге «Управление в условиях кризиса».

Акцент сделан на интеграции: чтобы найти выход из кризиса, нужно сохранить целостность, наладить взаимосвязи внутри компании и автоматизировать бизнес-процессы. В книге даны рекомендации для компаний, переживающих трудный период: как управлять бюджетом, как поступить с сотрудниками, когда и как менять структуру организации. Также автор рассказывает, как прогнозировать риски и подготовиться к ним заранее.

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Ицхак Адизес выделяет четыре основные функции менеджеров: (P)roducing results (производство результатов), (А)dministering (администрирование), (E)ntrepreneuring (предпринимательство) и (I)ntegrating (интеграция). Как правило, реальный человек обладает компетенциями для того, чтобы реализовать на высоком уровне в лучшем случае две из этих функций, поэтому существование идеального менеджера — миф. Чтобы организация успешно развивалась, командой должен руководить не один человек, а группа менеджеров, таланты и способности которых дополняют друг друга.

В книге Адизес предлагает свою классификацию типов менеджеров и показывает на примерах из практики, как сочетать их слабые и сильные стороны таким образом, чтобы сформировать производительную и креативную команду. Автор также дает рекомендации для носителей разных стилей управления, которые помогут наладить взаимодействие друг с другом и избежать деструктивных конфликтов.

Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

Эта работа дополняет книгу «Идеальный руководитель». Адизес показывает удачные и неудачные стили управления, объясняет, как определить свой собственный стиль и научиться оценивать компетенции других. Каждый стиль — это комбинация менеджерских функций PAEI, при котором одна из них выполняется блестяще, а остальные удовлетворительно. Например, руководитель может быть производителем — Paei, то есть человеком, который лучше всего умеет добиваться результатов, предпринимателем — PaEi, интегратором — paeI и так далее.

Читатель поймет, как носители разных стилей принимают решения, подбирают сотрудников, общаются с ними и мотивируют их. В этой книге Адизес делает акцент на неправильном управлении, показывая, какие ошибки совершают менеджеры, и помогает читателю развить собственные управленческие способности.

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Третья книга Адизеса из серии о стилях менеджмента. В ней автор дает конкретные рекомендации носителям разных стилей и рассказывает, как компенсировать собственные недостатки. Эти советы основываются на собственных наблюдениях Адизеса, которые он сделал за 30 лет работы в роли консультанта крупных корпораций и правительств. Помимо этого, автор формулирует универсальные правила, которые позволят менеджерам разных стилей эффективно взаимодействовать друг с другом: принимать общие решения, формировать команды и управлять изменениями внутри компании. 

Управление изменениями без потрясений и конфликтов

Изменения происходили всегда, но никогда не были такими быстрыми, как сейчас. Они порождают возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому их наличие в любой сфере деятельности — показатель нормального развития и движения вперед.

«Управление изменениями без потрясений и конфликтов» — это квинтэссенция 50-летнего опыта работы Ицхака Адизеса с корпоративными клиентами и выявления того, что работает, а что нет. Представленные в ней инструменты успешно применялись и в российских компаниях. Автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовывать командную работу и решать проблемы.