Почему умные люди не могут найти работу?

Так часто бывает: молодые, образованные, талантливые и полные сил люди вместо того, чтобы приносить пользу стране и обществу, сидят без дела. Или вынуждены работать не по профилю и не по призванию. Почему это происходит? Рассказывает автор книги «Как нации становятся брендами: Экономико-политические наблюдения».

Дело тут вовсе не в ментальности, формации, лени или нежелании думать. Проблема кроется глубже и носит системный характер.

Здесь важны два аспекта:

Может ли государство создать для своего общества справедливую систему профессионального отбора кандидатов и обеспечить их достойными условиями труда.
Как много компаний с мировым именем работают на эту страну.

Допустим, на США работают Boeing, Ford, McKinsey, Lehman Brothers и Google, на Китай — Xiaomi, XCMG, Huawei, Alibaba, на Германию — Mercedes, Audi, BMW, Siemens и Bosch. Подобные корпорации — не просто добытчики технологий, капиталов и лучших умов планеты. Они обеспечивают основной спрос на специалистов разных сфер. Им нужны лучшие инженеры, управленцы, программисты, финансисты, юристы, психологи и доктора. Они не могут позволить себе взять на ответственную позицию человека только потому, что он чей-то родственник. Такие компании создают конкурентную и справедливую систему отбора кадров и предлагают своим работникам настолько благоприятные условия труда, что люди готовы работать на них всю свою жизнь.

Малайзия — пример страны, на которую работают лояльные и удобные действующему режиму предприятия. Они не лучшие в мире, и у них нет ни возможностей, ни желания конкурировать с мировыми гигантами. Что они дают стране? Без активного экспорта и освоения международных рынков компания просто не справляется с возложенной на неё миссией — «приносить капиталы, таланты и технологии». Так же обстоит дело и на микроуровне: когда предприятие берёт на работу лучших специалистов, оно будет процветать и прогрессировать, хочет оно этого или нет. И наоборот, принимая на службу людей по любым другим поводам, компания будет терпеть убытки, хочет она этого или нет. Причём не всегда материальные — в первую очередь она заплатит за это отсутствием прогресса.

Когда государство безразлично к талантливым, достаточно компетентным молодым людям с большим творческим и созидательным потенциалом, это часто становится причиной социального протеста интеллигенции, перерастающего в страх, неудовлетворённость и комплексы.

Самое интересное — у вас в почте.
Подпишитесь на рассылки со скидками и авторскими текстами о новинках.

Заполняя эту форму, вы подтверждаете, что ознакомились с Правилами сайта, и даете согласие на обработку персональных данных.

Система защиты reCAPTCHA используется в соответствии с Политиками и Правилами использования Google.

Спасибо за подписку!

Самый печальный результат такого явления — эмиграция лучших умов в те страны, которые способны удовлетворить их личностные, эстетические, профессиональные и материальные запросы.

Описанный в книге «Как нации становятся брендами» лидер Южной Кореи генерал Пак Чон Хи привёл своё государство к экономическому успеху. Он никогда не говорил «корейцы ленивые, поэтому у нас нет технологий», или «мы безнадёжно отстали от развитых стран, и пора уже смириться с ролью догоняющих», или «нам нет необходимости даже пытаться делать самолёты, пусть их выпускают те, у кого это и без нас хорошо получается». Говоря так, человек, призванный вести страну к экономическому процветанию, даже не попытавшись, уничтожает возможность нации осваивать и создавать то, для чего есть всё необходимое: и сырьё, и капиталы, и самое главное — люди.

История мировой экономики показывает нам, что было сделано или не сделано странами для своего экономического благополучия и какие факторы препятствуют развитию. Давайте через призму экономической истории взглянем на нашу действительность и осознаём, можем ли мы быть спокойными за будущее своего государства и наших детей. Необходимо подобно Южной Корее времён правления генерала Пак Чон Хи или Японии эпохи императора Мэйдзи, а может быть, Германии времён Железного канцлера Отто фон Бисмарка засучить рукава и навёрстывать упущенные возможности.