MBA в картинках: Два года бизнес-школы в одной книге

Джейсон Бэррон — дизайнер и разработчик креативных стратегий. Однажды он решил получить MBA: провел в классе 86 дней и отсидел 516 часов различных лекций. У него была цель покруче, чем степень магистра: Джейсон решил зарисовать каждую лекцию двухгодичной программы. Результат перед вами — книга «MBA в картинках».

MBA стоила десятки тысяч долларов, а книга Бэррона — 590 рублей. И вам не придётся два года посещать бизнес-школу, все лекции уже записаны и зарисованы.

Кому нужен MBA

MBA — образование управленцев. Название так и расшифровывается: мастер бизнес-администрирования. Это школа для менеджеров, которые хотят стать топ-менеджерами или вообще основать успешный бизнес. 

Выпускники MBA знают, как запустить стартап, который взлетит, как вести бухгалтерский учёт и нанимать людей, которые будут работать и получать от этого кайф, а значит, — подталкивать компанию к росту. И им больше платят за эти знания.

Как переложить два года бизнес-школы в скетчи

Бэррон уверен: большая часть людей — визуалы, им проще запоминать глазами. А что может быть ярче и интереснее, чем скетчи? Особенно на сложные бизнес-темы.

В книге 20 глав по количеству курсов: узнаете, как вести управленческий учет, привлекать венчурный капитал, оценивать проблемы по системе SMART, вести деловые переговоры и определять свою аудиторию, чтобы продукт попал в точку.

В книге на скетчи разложены SWOT-анализ, корпоративная финансовая отчетность и разные иллюзии нашего мозга, которыми пользуются бизнесмены, — например, когнитивный диссонанс. А вот пример того, как формируется бренд или самая суть компании:

Книга подойдёт и тем, кто MBA уже проходил, и тем, кто о нём даже не задумывался. Первые легко восстановят в памяти главные мысли курса, а вторые — окунутся в основы управления с головой. Начните прямо сейчас, прочитайте главу «Стратегия».

Это ещё не всё

МВА — программа практико-ориентированная, и теория — малая её часть. Книга не познакомит вас с такими же воодушевленными управленцами, как вы, но покажет, куда двигаться: какие темы нужно подтянуть и что в них важно знать.

А дальше как раз и наступает момент, когда вы применяете всё прочитанное и увиденное в жизни: проходите ту самую практику, осваивая техники из книги. В самом конце Бэррон собрал пошаговый план открытия собственной компании: от поиска аудитории до выхода на мировой рынок. Разве не простор для практики?

После прочтения вы узнаете:

• зачем нужен финансовый коэффициент;
• как нащупать ту самую боль аудитории;
• как построить бренд, который отзовётся у покупателей;
• как без денег мотивировать себя и людей вокруг;
• как правило 80/20 работает в переговорах;
• в чем на самом деле заключается задача гендиректора.