Как стать Вдохновителем: 5 тактик лидера
Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Первые заряжают команду энтузиазмом, развивают сотрудников и ценят индивидуальность. Вторые строят работу на страхе, принуждении и подчинении. Лиз Вайзман, автор книги «Вдохновители», делится пятью тактиками, которые помогут вам стать таким лидером, с которым горы можно свернуть.
1. Привлечение и оптимизация кадров
Вдохновители привлекают таланты и используют их наиболее полно, вне зависимости от того, в ком конкретно обнаруживается необходимый ресурс. Люди сами стремятся работать с ними, потому что знают, что смогут развиваться и добиваться успехов.
Подавители, наоборот, считают, что добиться продуктивности можно только в том случае, если они сами будут владеть всеми ресурсами и держать их под контролем. Вначале люди могут хотеть работать с Подавителями, но часто это губительно сказывается на их карьере.
Подавитель — это основатель империи, который забирает себе ресурсы, а потом растрачивает их впустую. Вдохновитель — это магнит для талантов, который использует и усиливает гениальность каждого.
2. Создание накала, требующего активной работы ума
Вдохновители создают такую рабочую среду, где у каждого есть свобода и пространство для манёвра. Это должен быть напряженный, но в то же время комфортный для работы климат. Так сотрудники перестают испытывать страх и чувствуют себя в безопасности. В то же время определённая напряжённость требует от них максимальной отдачи.
Подавители воздействуют на людей осуждением и страхом осуждения, что сковывает их мышление и тормозит работу.
Подавитель — это тиран, создающий стресс на рабочих местах. Вдохновитель — это освободитель, создающий благоприятную среду, стимулирующую свободное и смелое мышление.
3. Постановка задач
Вдохновители действуют как бунтари, постоянно подталкивая себя и других к выходу за рамки известного и привычного. Как они это делают? Они ставят перед людьми задачи, которые бросают вызов их способностям. Это даёт сотрудникам уверенность в том, что с любым делом можно справиться.
Подавители ведут себя как всезнайки, которые лично раздают указания, демонстрируя свою компетентность. Подавители указывают точное направление, а Вдохновители обеспечивают общее понимание и согласие с предложенным направлением.
Подавитель — это всезнайка, который лично раздаёт указания. Вдохновитель — это бунтарь, создающий возможности.
4. Обсуждение решений
Вдохновители организуют дискуссию. Они вовлекают людей в обсуждение проблем, и в результате принимаются решения, которые люди понимают и могут эффективно исполнять.
Подавители же, наоборот, выступают в роли лиц, принимающих решения, в которые вовлекается лишь узкий круг приближённых. Остальные сотрудники находятся в неведении и лишаются удовольствия, которое могли бы получать, исполняя то, что решалось бы с их участием.
Подавитель единолично принимает решения и навязывает их другим. Вдохновитель организует дискуссию и создаёт реальную вовлечённость.
5. Воспитание чувства заинтересованности и ответственности
Вдохновители предъявляют сотрудникам высокие требования. При этом они выступают в качестве инвесторов, предоставляя все нужные ресурсы. Кроме того, они следят за тем, чтобы сотрудники выполняли свои обязательства. Со временем люди привыкают к тому, что от них ждут многого, и сами начинают чувствовать себя ответственными.
Подавители же, наоборот, выступают в роли микроменеджеров: берут всю ответственность на себя, вмешиваются во все этапы процесса и все контролируют.
Подавитель — это микроменеджер, вмешивающийся во все детали процесса. Вдохновитель — это инвестор, который прививает другим чувство заинтересованности и полной ответственности.
Резюме:
Подавитель
«Без меня люди не способны ничего сделать»
— Накапливает ресурсы и плохо использует таланты.
— Создаёт стрессовую обстановку, которая подавляет мышление и способности людей.
— Раздаёт указания
и демонстрирует собственные знания.
— Выносит централизованные, необсуждаемые решения, которые не всегда удобны для организации.
— Добивается результатов, лично контролируя весь процесс.
Вдохновитель
«Люди достаточно умны, чтобы справиться со всем самостоятельно»
— Привлекает талантливых людей и использует их по максимуму.
— Создаёт среду с высоким напряжением, которая стимулирует наилучшее мышление и деятельность людей.
— Предоставляет людям возможности проверить и раздвинуть границы их способностей.
— Вырабатывает решения путём активного обсуждения.
— Возлагает ответственность за результаты на других людей, вкладывая ресурсы в их успех
По материалам книги «Вдохновители»
Фото: Shutterstock