Как создать креативную команду: 5 секретов студии Pixar

Крыса, живущая в парижской канализации, мечтает стать шеф-поваром. Обычная семья ведет тайную жизнь супергероев и спасает мир от злодея. Маленькая рыбка-клоун пересекает весь океан в поисках своего сына. У студии Pixar нет ни одной провальной картины, а их сюжеты удивляют и очаровывают зрителей всех возрастов. Именно Pixar была пионером в сфере компьютерной анимации: в 1984 году студия создала первый в истории трехмерный мультфильм «Приключения Андре и пчелки Уолли». Уже через четыре года другой мультик Pixar, «Оловянная игрушка», выиграл «Оскар».

И все же первые 10 лет существования Pixar приносила одни лишь убытки. Команда студии во главе с компьютерным гением Эдом Кэтмеллом, художником Джоном Лассетером и финансирующим все эксперименты Стивом Джобсом долгое время занималась исследованиями и разработками. В 1995 году их труды наконец оправдали себя: «История игрушек» окупилась за первые же выходные в прокате. Это был феноменальный успех.

Как Pixar удалось стать лидером компьютерной анимации и не потерять этот статус до сих пор? Эд Кэтмелл поделился принципами работы студии в одной из статей сборника HBR «Креативность».

Креативность

Коллектив авторов HBR

Электронная книга

499 руб.

Доверяйте творческим людям

Обычно у киностудий есть отдел разработки, где специальная команда придумывает идеи для будущих фильмов. В Pixar решили пойти другим путем: идею может предложить сотрудник любого подразделения. А главная задача отдела разработки — собрать небольшие команды-инкубаторы, состоящие из режиссера, сценариста, нескольких художников и раскадровщиков, которые смогут эффективно работать вместе. Здоровая социальная динамика в группе имеет решающее значение для ее творческого потенциала.

В Pixar верят, что в коллективе должны быть доверительные и уважительные отношения. Если руководитель позволит каждому чувствовать свою сопричастность к общему делу, появятся условия для возникновения хороших идей. Поэтому режиссер и продюсер, отвечающие за проект, работают «с развязанными руками» — их никто не контролирует и не ограничивает. В свою очередь, они оставляют пространство для творчества остальным членам команды. Руководители проекта дают всю необходимую для выполнения задачи информацию, но не указывают, что и как делать.

Поощряйте командную работу

Каждый день вся команда Pixar просматривает анимационный ролик, над которым они работают. Любой сотрудник может высказать свои замечания и предложения. Во-первых, такая традиция помогает людям преодолеть смущение и перфекционизм — когда нет необходимости показать только «идеальную» версию, возрастает креативность. Во-вторых, во время таких собраний удобно обсуждать важные моменты сразу со всей командой. В-третьих, просматривая удачные отрывки, люди учатся и вдохновляют друг друга.

В студии есть и другая традиция — «творческий мозговой трест». Когда один из режиссеров или продюсеров чувствует, что ему нужна помощь, он обращается к группе коллег. Джон Лассетер (режиссер «Истории игрушек» и «Приключений Флика»), Эндрю Стэнтон (режиссер «В поисках Немо» и «ВАЛЛ-И»), Брэд Бёрд (режиссер «Суперсемейки» и «Рататуя») и другие гениальные режиссеры Pixar собираются вместе, чтобы обсудить проделанную работу и обменяться мнениями.

Обратная связь может быть жесткой, но это работает, потому что все относятся друг к другу с уважением и доверием. В этом процессе нет начальников, дающих распоряжения, — режиссер и его команда сами принимают решение, каким советам следовать, а какие отбросить. Всегда лучше услышать критику от коллег и вовремя внести правки, чем получить негативный отклик от зрителей.

Мотивируйте людей из разных отделов свободно общаться

В Pixar опираются на взаимодействие искусства и технологий, поэтому художники и разработчики имеют свободный доступ друг к другу. Чтобы решить проблему, человек может обратиться к коллеге из любого отдела без официальных просьб и разрешений. Даже здание студии спроектировано так, чтобы у сотрудников было множество поводов случайно столкнуться: в большом атриуме находятся комнаты для совещаний, кафе, туалеты и зона отдыха. Случайные рабочие встречи нередко приводят к оригинальным решениям.

Проводите «вскрытия»

После каждого законченного, отмененного или провалившегося мультфильма команда Pixar проводит собрания, или «вскрытия». Конечно, такие встречи никто не любит — после нескольких лет работы над проектом хочется слышать только положительную обратную связь, но это непродуктивно.

В Pixar придумали, как извлекать из «вскрытий» пользу, — каждая встреча проходит в новом формате. При этом нужно соблюдать баланс положительного и отрицательного. Например, можно предложить каждому сотруднику составить списки: пять вещей, которые стоит повторить на следующем проекте, и пять вещей, которые ни в коем случае не стоит делать. Эд Кэтмелл рекомендует включать в обзор больше конкретных данных: как быстро велась работа, многое ли пришлось переделывать, был ли фрагмент полностью готов, когда его передали в другой отдел, и так далее.

Создавайте обучающую среду

Сотрудники студии могут учиться в университете Pixar, выбирая самые разные курсы — от йоги до сценарного дела. На программе по скульптуре рядом могут оказаться новичок и признанный мастер, желающий отточить навыки. Университет позволяет сотрудникам попробовать и оценить работу, которую делают другие. К тому же учиться вместе весело.

Самый главный принцип, которому следуют в Pixar, — люди важнее идей. Нужно вкладываться в талантливых сотрудников и создавать свободную, творческую атмосферу. Сильная команда сможет даже слабую идею превратить в достойный продукт.