5 бизнес-книг, которые переворачивают сознание
Когда я работала фрилансером, обожала читать художественную литературу. В мае 2018 года я открыла свое контент-агентство и Школу контента для бизнеса. И тогда впервые столкнулась с проблемами.
- Как грамотно руководить людьми, чтобы получать от них то, что нужно. Но при этом не быть заносчивой занудой.
- Как формулировать мысли, чтобы было сразу понятно, о чем я говорю.
- Как донести идею и смысл своего бизнеса до целевой аудитории.
- Как, в конце концов, поменять мышление, чтобы быть эффективнее, осознаннее и не терять внутренний ресурс.
Встречаясь и общаясь с другими молодыми предпринимателями, я поняла, что вопросы у всех возникают приблизительно одни те же. И многие рекомендовали почитать бизнес-литературу. Удивительно то, что хоть бизнесмены занимались и разной деятельностью, их советы сводились практически к одинаковому списку книг.
«Пиши, сокращай: как создавать сильный текст»
Книга не только для журналистов, редакторов и копирайтеров. Она для всех людей, которые хотят правдиво доносить свои мысли. И писать не просто набор букв, а тексты, наполненные смыслом.
Что понравилось?
Написано просто и легко. Без сложных оборотов и синтаксиса. У меня создалось впечатление, что я лично общалась с Максимом Ильяховым и Людмилой Сарычевой. И как будто мы стали добрыми друзьями.
После прочтения книги я критично смотрю прежде всего именно на свои тексты. Учусь грамотно формулировать. И стараюсь донести людям свои мысли так, как они выстраиваются у меня в голове.
Порадовали комиксы. Я уже взрослая тетя, у самой двое детей. Но картинки посмотреть, да еще и с осмысленным текстом — это за милую душу.
Для любителей структуризации «Пиши, сокращай» — находка. Все разделено на несколько модулей. В каждом модуле соблюдена структура. Поэтому читать легко. И материал лучше закрепляется в памяти.
Десять правил сильного текста:
- Сила в правде.
- Смысл важнее формы.
- Чем проще — тем лучше.
- Пишите, как для себя.
- Читайте вслух.
- Приводите примеры.
- От простого к сложному.
- Пользу вперёд!
- Поставьте заголовок.
- Уважение и забота.
«Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер»
Классическая книга по маркетингу. Но она не только о том, как продать. Она о клиентах, о том, как найти подход к каждому. Важен сам человек. И нужно не втюхивать ваш товар или услугу, а предложить конкретную пользу людям и объяснить, чем именно вы можете помочь.
Что понравилось?
Систематизация информации по алфавиту мне пришлась по душе. Хотя, если читать все подряд, сначала нет единого понимания смысла. После последней строчки пазл складывается.
Такой вариант написания книги удобен еще и тем, что можно сразу найти то, что нужно. Не перелистывая всю книгу, особенно если не помнишь, в какой главе это было написано.
Простой деловой язык. Много конкретных примеров из практики. Все это делает книгу не обычным учебником по маркетингу, а полноценной бизнес-литературой, которая помогает изменить мышление предпринимателя.
«Компании часто не придают особого значения удовлетворенности клиента, обращая больше внимания на свой удельный вес в обороте рынка. Это ошибка. Доля рынка — показатель былых успехов, а степень удовлетворенности клиентов позволяет заглянуть в будущее. Если она начала снижаться, значит, доля рынка тоже вскоре упадет».
«Атлант расправил плечи»
Книга, которую нельзя отнести к классической бизнес-литературе, так как это роман. Но когда узнаешь такие факты, сложно устоять:
- Библиотека Конгресса и книжный клуб Book of the Month Club в США провели опрос. Согласно ему, «Атлант расправил плечи» находится на втором месте после Библии по силе влияния на перемены в жизни людей.
- Через 3 дня после начала продаж роман попал на страницы газеты The New York Times. Он оказался на 6-м месте в списке книг, добившихся рекордных продаж в Америке, и оставался в списке бестселлеров 21 неделю.
- Школа бизнеса Стэнфордского университета исследовала читателей The New York Times. Большинство из них воспринимает список бестселлеров в этой газете как перечень литературы, которую нужно обязательно прочитать. Научный анализ показал, что если в него попадает имя неизвестного писателя, успех ему обеспечен.
Что понравилось?
Неожиданно, что философские мысли вдруг поданы через художественный роман. Интересно читать диалоги. И даже если ты не согласен с утверждениями, любопытно наблюдать, как рождается мысль.
Сначала было странно читать об идее разумного эгоизма. Резкое неприятие. Особенно после того, как в других бизнес-книгах читаешь, что главное — это человек, его боль, проблемы и потребности.
Но затем я посмотрела на это с другой стороны. Никто меня не заставляет исповедовать эту философию в жизни, во взаимоотношениях с клиентами и партнерами.
С другой стороны, интересна идея о том, что нужно идти вперед. Несмотря на неудачи, непонимание и негатив. Тогда и ты сам поменяешься как предприниматель, и общество примет тебя и твоё дело.
«Деньги не купят счастья тому, кто сам не знает, чего хочет. Деньги не построят систему ценностей тому, кто боится знания цены; они не укажут цель тому, кто выбирает свой путь с закрытыми глазами. Деньги не купят ум дураку, почет — подлецу, уважение — профану».
«Драйв: Что на самом деле нас мотивирует»
Книга о мотивации. Но так это узко звучит. Нет, эта книга о гораздо более широких понятиях:
- Почему люди работают и получают удовольствие?
- А почему некоторых тошнит от того, что они делают?
- Почему метод «кнута и пряника» уже не эффективен?
- Как сделать так, чтобы работа всегда доставляла радость?
- И как другим людям предоставить такую возможность?
Что понравилось?
Великолепная структура книги. От теории к практике.
Часть 1. Сначала автор объясняет, что такое Мотивация 2.0 и 3.0. Именно от этих понятий зависит все дальнейшее повествование. Затем рассказывает о разных типах поведения: I и X.
Часть 2. Подробный рассказ о трех элементах, которые делают работу человека эффективной: автономия, мастерство и целеустремленность. Не просто вода, а твердые факты.
Часть 3. Мой любимый модуль. Автор книги «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует» дает конкретные:
- стратегии,
- способы,
- списки,
- упражнения.
Каждый направлен на раскрытие талантов — как своих, так и сотрудников. А ещё в книге много кейсов, не нудных цифр и интересных фактов о бизнесе в разных нишах.
«Мастерство — это усилие: оно требует стойкости, твердости духа и целенаправленной практики. Мастерство — это асимптота: совершенное мастерство недостижимо, это разочаровывает и в то же время притягивает».
«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Книга о том, что идеальных руководителей не бывает. И о том, что нужно развивать в себе различные умения. Интересно, что те методы, о которых говорит автор, можно применять не только в работе, но и в личной жизни.
Что понравилось?
Мне нравятся книги, после которых в голове выстраивается четкая структура. Таким образом мне легче запомнить информацию и затем удобнее ее применить. Книга «Идеальный руководитель» построена именно так.
Автор рассказывает о четырех функциях менеджера:
- Producing results — человек производит товар или услугу, которую и продает компания.
- Administering — человек обеспечивает эффективность и выполняет роль администратора.
- Entrepreneuring — человек гибко реагирует на возникающие вопросы. Этим он управляет изменениями в компании.
- Integrating — человек, который объединяет всех остальных в команду.
Ицхак Адизес говорит, что хорошо можно выполнять максимум две функции из четырех. Но для организации нужно, чтобы были все 4 человека или отдела. То есть один руководитель не сможет «вытянуть» компанию. Необходимо собрать вокруг себя хорошую команду, где каждый будет отвечать за свой кусок работы. Несмотря на сложные термины и большое количество английских слов, книга написана легко и просто. Радует юмор автора и отсылка к ситуациям в семье, а не только в работе.
«Все в этом мире существует для того, чтобы приносить пользу чему-то другому путем функционального взаимодействия. Если объект полезен лишь сам для себя, это рак, который состоит на службе у смерти».
Хоть книги и разные по темам и форматам, основная мысль каждой из них сводится к одному: нужно быть человеком. Любой бизнес направлен не на то, чтобы вы как руководитель или основатель заработали. А на то, чтобы вы принесли пользу другим людям.
То же самое касается команды. Каждый сотрудник — это человек, который не обязан соглашаться с вами во всем. Поиск совместных решений дает толчок для роста — как вашего личного, так и тех, кто с вами работает в одной команде.
Пишите в комментариях, читали ли вы эти книги? Можете ли ещё посоветовать бизнес-литературу, которая меняет сознание?