45 лучших книг о бизнесе: от идеи до продвижения

Бизнес — дело непростое. Можно идти методом проб и ошибок, разоряться и набирать капитал снова, пробовать заведомо провальные стратегии и ошибаться в сотрудниках, обновлять модель по наитию и вообще идти ощупью, как получится. А можно подойти к делу с холодной головой (как только и можно в денежных вопросах) и учиться на опыте других. Изучить рынок, собрать аналитику, разработать стратегию, собрать команду, которая спокойно и уверенно будет приближать вас к цели. Собрали для вас лучшие книги о бизнесе от А до Я — то есть от идеи до продвижения готового продукта.

Вдохновиться

Москва не сразу строилась. Бизнес-империи вроде Toyota, Amazon или Starbucks – тоже. К счастью, узнать о чужом опыте можно в буквальном смысле из первых рук, например прочитав автобиографию Джеффа Безоса или откровенную книгу директора Starbucks Говарда Шульца. А может быть, вы решите сделать ставку на неторопливое, но уверенное движение вверх, прочитав книгу о японской концепции бизнеса кайдзен. Что бы вы ни выбрали, исследование – первый шаг на пути к успеху.

Выбрать бизнес-модель

Второй этап — разработка стратегии, которая поможет будущей компании стать успешной. Изучить рынок и создать модель, которая попадет в боль ваших клиентов, поможет книга «Построение бизнес-моделей». Придумать стратегию так, чтобы она не только красиво звучала, и но и давала результаты день за днем, поможет книга Жака Пейла «Реальная стратегия». А за ежегодным обновлением можно вернуться к бизнес-мыслителю Алексу Остервальдеру и его «Непобедимой компании» — исследованию концепций самых известных компаний в истории.

Запустить стартап

Придумать идею самому или купить знаменитую франшизу? А как протестировать гипотезу? Что делать, если опыта в бизнесе нет, а прогореть не хочется? У наших авторов есть ответы на все вопросы: от идеи для будущего бизнеса до продажи собственной концепции другим с «Франшизой на 360°». А когда стартап уже запущен, быстро раскрутиться и поможет «Взлом роста» — руководство growth-консультанта Дениса Мартынцева.

Наладить процессы

Идея придумана, стартап запущен, спонсоры и сотрудники найдены. Как теперь сделать, чтобы вся эта махина работала? Начинается самое интересное: вам предстоить погрузиться в бизнес-процессы и сделать так, чтобы решать вопросы в ручном режиме приходилось по минимуму. Начните с изучения идеальной «бирюзовой» компании, где менеджмент основан на полном доверии сотрудникам. Потом можно познакомиться с противоположной идеей и прочитать книги сторонников жесткого управления. В ситуации пандемии и нестабильной экономики поможет ситуативный менеджмент, а отдельным задачам поможет правильный рефрейминг.

Стать крутым лидером

Кто такой сильный лидер? Человек с потрясающей харизмой и принципиально новыми идеями? Всегда спокойный и рассудительный управленец, за которым сотрудники чувствуют себя как за каменной стеной? Тот, кто всегда принимает взвешенные решения? Или тот, кто налаживает контакт с каждым отдельным сотрудником? Принципы hr-маркетинга, инструменты развития собственной эффективности, правила лидеров успешных компаний и даже основы менеджмента от ученых — все это можно найти в книгах нашей подборки.

Собрать команду и замотивировать сотрудников

Кадры решают все — а точнее, их правильный подбор. Привлечь в компанию классных профессионалов — хорошо, но недостаточно. Нужно уметь мотивировать сотрудников и налаживать отношения между ними так, чтобы они действительно стали одной командой. Причем командой можно назвать далеко не каждую группу людей, которая работает над одной задачей. Построение команд — отдельное направление работы, которое, конечно, отнимет много ресурсов и времени, но зато подарит отличные результаты на выходе.

Внедрить передовые технологии

Чтобы сотрудники эффективно работали, нужно снять с них все те задачи, которые по силам машинам и механизмам. Что умеет искусственный интеллект? Как настроить работу с большими данными, чтобы получать точную аналитику? Как сократить расходы с помощью цифровизации — от простых, вроде расходов на бумагу для печати документов, до оптимизации цепочки добавленной стоимости. IT-технологии с каждым днем могут все больше, и наша задача — вовремя узнать о новых возможностях и взять их на вооружение.

Заняться продвижением

Маркетинг — больше море, в котором плавают свои моряки, знатоки рекламы и грамотного пиара. Однако руководителю тоже нужна навигация в этом пространстве. Для него здесь больше задач, чем может показаться: эффективные переговоры с клиентом, внедрение золотых правил делового общения, работа с эмоциями покупателя, и изучение базовых концепций маркетинга, которые нужно знать всем.

Иллюстрация на обложке: Janis Andzans on Behance