Управление организационными изменениями

«Кризис» в переводе с греческого означает «поворотный пункт». Предстоит ли вам переход от предпринимательского бизнеса к структурному, смена бизнес-модели или внедрение новой технологии, из книг в этом разделе вы узнаете, как планировать и проводить организационные изменения.

С чего начать организационные изменения

Начать стоит с книги «Танец перемен», в котором разобраны все аспекты управления крупным коллективом, проходящим через изменения. «Ускорение перемен» Джона П. Коттера развивает идеи из его статьи для HBR, отмеченной премией компании McKinsey. Его подход заключается в создании комбинированной системы управления, которая подходила бы крупной компании, но при этом сохраняла гибкость и подвижность стартапа. Книга носит ярко выраженный практический характер и предлагает новаторские стратегии работы с кризисными периодами. В своей работе «Победить с помощью инноваций» Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли освещают основные трудности, которые сопутствуют обновлению коллективов разного типа. 

Проверенные бизнес-модели

О самых перспективных бизнес-моделях помогут узнать книги «Платформа» и «Открывая организации будущего» — они уделяют внимание наиболее инновационным методикам построения бизнеса.

Тренды в сфере управления

Одним из трендов в сфере управления является так называемое бережливое производство. Несмотря на общепризнанную эффективность, во время проведения такого организационного изменения легко совершить ошибку. Как управлять бизнесом, руководствуясь этичным подходом к окружающей среде, экономным расходованием ресурсов и вниманием к клиентам, вы узнаете из книг «Бережливые инновации: Как делать лучше меньшим», «Кратко. Ясно. Просто», «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг».

Организационные изменения возможны не только в бизнесе, но и в области государственного управления — больше о них можно прочитать в книгах «Эффективное правительство для нового века» и «Конец традиционный власти».

Купить книги издательства «Альпина».